【搜狐IT消息】北京时间2月24日消息，据国外媒体报道，数年来，微软已经击垮了包括重量级公司IBM在内的无数竞争对手，但Google一直是微软的一块心病。有经济学家指出，尽管如此，微软欲斥巨资收购雅虎联合对抗Google的行为并非明智之举，不如收购SAP更为有效。
 
 
 

　　尽管微软在资本市场上拥有超出Google千亿美元的优势，但Google在搜索引擎市场的强度、速度以及智慧还是让微软头疼不已。在穷尽各种对付Google的办法均未果之后，微软似乎已经有些饥不择食了---比如准备恶意收购雅虎。美国MIT sloan管理学院著名教授,世界级软件产业专家Michael A Cusumano表示，他看不出微软意欲收购雅虎的想法有什么合理和值得称道之处，恰恰相反，在他看来，微软想收购的只不过是“一家已经过气并且正不断衰退的互联网资产”，并且是溢价收购。

　　微软下定决心一定要在搜索引擎和在线广告市场与Google匹敌，为此，微软忽略了业界最常用的策略---巩固自己的力量。微软在出售各种应用功能的软件方面无人能敌，并且收入十分可观。即便微软认为现在是时候开展一笔之前从未尝试过的大规模收购，雅虎也绝不是最佳选择。相反，微软应该收购一家在软件行业占有优势的企业，从而合并并壮大微软的实力。这样势必要比将雅虎和自己两家疲软的在线服务硬拉在一起期待奇迹的发生要好得多。

　　为了更好的说明微软应如何更明智的选择收购对象，Michael A Cusumano引用了甲骨文公司的收购实例和策略。甲骨文谨慎的制定收购策略并谨慎的使用资金，稳定而成熟的收购实例给人以深刻印象---2005年战略收购13家，2006年战略收购13家，2007家战略收购11家，更为重要的是，甲骨文所收购的都是与其具有类似产品和客户的公司，从而在收购的同时获得了他们的主要产品和主要客户，而没有偏离自己的核心业务太远。

　　微软作为商业软件领域的巨头，近一半的收入来自于企业用户对其电子邮件基础设施、数据库系统、开发工具、办公应用程序以及其他支柱软件的需求。此外，微软还通过收购发展组装了一个蓬勃发展的企业软件的分支---Microsoft Dynamics。微软希望Microsoft Dynamics能与全球第二号企业软件巨头甲骨文公司或者头号巨头德国的SAP分庭抗礼，然而到目前为止，这还仅仅是个一厢情愿的梦想而已。

　　为此，Michael A Cusumano教授提出了一个建议：与其收购雅虎，不如收购SAP。

　　这个想法并非空穴来风。在2003年底，微软曾与SAP进行过并购谈判，可能从那以后谈判还一直在继续。微软的地位是让人难以抗拒的：几乎占据所有企业数据中心，大型企业用户也是软件公司所能获得的最佳客户。客户们为那些支持他们运作的复杂的软件支付高昂的费用，并且一旦用习惯了，变很难更换商家或品牌。微软应该考虑到，几个财富500强的客户可能要远远比成百上千万个普通的电子邮件客户要更加有价值。

　　如今SAP的市场资本额为590亿美元，稍微溢价收购并会得到远远超出其资本额的汇报。当然微软不可能将SAP和雅虎同时纳入囊中，那就必须要做出一个选择。假设甲骨文的首席执行官劳伦斯·艾里森是微软的主管，那他会如何做出选择呢？以其过去的经验，他一定不会选择雅虎，因为收购雅虎只会带来头痛却并无大的企业客户。

　　相反，如果微软收购了SAP的话，将会对甲骨文是个不小的打击。Computer Economics总裁Frank Scavo说：“微软和SAP的联合将会是甲骨文最可怕的噩梦。”

　　而微软和SAP的联合同样将会使Google感到不快。尽管Google已经做出表态，反对微软收购雅虎，但不难推测也许Google正在背地里偷着乐呢。微软恶意收购的本质、庞大的潜在整合问题、雅虎的组织瘫痪问题以及雅虎人才外流问题对Google来说都是利好的消息。但如果微软转向准备收购SAP，Google则有理由表示担心，微软不断强化的实力迟早都将威胁到Google的市场。对Google而言，它正积极扩展在大公司内的立足之地。去年Google收购了Postini，Postini的软件可以过滤企业电子邮件。在企业客户领域，Google自身做的并不够好，Google的应用程序很明显并没有能够很快得到企业的采用。

　　然而，如果微软下定决心要收购SAP，以明智的将自己更多的精力投入到微软最宝贵的资产---企业用户上，前提之一就是必须放弃收购雅虎这个不明智的想法，然后拟定出最佳的收购战略。微软应该意识到，如果它准备用疲软的双腿和狗急跳墙的策略来挑战Google，它必输无疑。（华文星）