编者按：家族企业是亚洲不少地区长期存在的经营模式。然而随着全球化的加剧，贸易和资金流动加快给这些企业带来了不小冲击。正如亚洲公司管治协会秘书长杰米·艾伦所说，“游戏规则已经改变。”１９９７年亚洲金融危机之后，不少巨头家族企业已暗自发生了变化。无论在日本和菲律宾，还是印度和泰国，家族企业都在向前看。


    新华网东京８月１５日电  森氏家族两兄弟森稔和森章都是日本房地产界举足轻重的人物。老二森稔管理的“森大厦集团公司”的收入为１３亿美元，老三森章经营的“森托莱斯特集团公司”收入为９．４９亿美元。这两兄弟并非密切合作伙伴，而是从上世纪９０年代末开始，遵循各自的经营理念，发展壮大。      

    一分为二

    森氏家族曾世代在东京从事烟草和大米买卖。森稔已故的父亲森泰吉郎是现今森大厦集团公司的创始者。森泰吉郎原是横滨的一名商务教授，看到战后日本地价一路狂跌，便开始买进东京港区的土地。在儿子森稔和森章（森泰吉郎的另两个儿子都是大学教授）的帮助下，森大厦公司发展为日本最成功的地产管理公司之一。１９９１年和１９９２年，森泰吉郎曾两度被《福布斯》杂志评为世界上最富有的人。

    １９９３年森泰吉郎去世后，森稔和森章在发展战略上的分歧日益明显。森稔喜欢大胆的市区重新规划。而森章倾向于经济方面更保守的项目。两兄弟没有把力气花在争执上，而是在１９９９年将家族企业一分为二：森大厦和森托莱斯特。“一艘船只能有一个船长，”６７岁的森章说。      

    森章的理念

    尽管不是合作关系，两兄弟也并非你争我斗。森稔说：“我们关系并不坏，但由于我们理念的差异如此巨大，外界容易误解我们关系不好——那样比较容易让人理解。”森章说：“我们是一家人，但我们是两个不同的公司。这并不是关系是否友好的问题。”

    身价４１亿美元的森章去年当选《福布斯》最富有的人。谈起与哥哥不同的商业理念和性格，他将其归为早年家庭的影响。“我们家每个人都很有主见，每个人都试图加入辩论。但轮到该我说时，都没什么可说的了。我跟不上步伐，于是便转向做自己的事。”

    森章最初在银行做事，１９７２年才进入家族企业。与哥哥相比，他似乎更像个谨慎精明的金融分析家，更偏重监管产业，而非大刀阔斧地改变。“我们不预测未来，”森章说，“我们做短期工程。”森稔评价说：“我弟弟更多的兴趣在于创建一个估价高的好公司，而不是在创建城市上。”      

    不一定世袭

    各自企业的定位虽然不同，但森稔和森章都承认，经营家族企业的动力正在发生变化。当今投资者对企业财务和组织水平的要求远超出仅仅依靠个人经验、非专业的传统家族企业管理。谈及任用亲属的问题，森稔和森章都说，他们的企业保持“世袭制”的情况并非不会改变。如今，森章的两个儿子和一个女儿为他工作，但森章说，他退休后是否会让儿女接班还不一定。“他们能够独立起来，开创自己的公司会很好。这样一来，他们能学到管理诀窍。（关于接班人）什么都没有决定。”在森稔的公司里，森家族的下一代只有森稔女儿恭子的丈夫广尾在“森大厦”担任高级经理。森稔对女婿的发展感到满意，但对于广尾将继承家业的传言，森稔并不表示肯定。“无论好的管理来自何处，我都欢迎，”森稔说。虽然森家族控制了“森大厦”全部股份，但森稔并不希望它被贴上“家族企业”的标签。森稔说，“我们所做的不是为家里赚钱，而是要创造出能贡献社会的东西。”（完）