日本西武集团大老板堤义明3月3日在东京被捕，罪名是伪造财务报告、从事内线证券交易，堤义明本人对此也供认不讳。这样，日本商界又增添一宗丑闻。这难道是日本沉沦的又一例证？

　　堤义明是何方神圣？美国财经杂志《福布斯》，曾将他评为1990年的“世界首富”。当时，他不仅拥有净资产190亿美元，还拥有日本六分之一的不动产。

　　日本有人说，他是商界的奇才，但却有更多人视他为典型的政商。他平日行事低调，除了担任日本奥运会名誉会长，1998年率领过日本选手队昂首阔步进入长野冬季奥运会场之外，他实际上很少在公共场合抛头露面。

　　堤义明将其父创立的西武集团，仅花40年就把它发展成为日本一个庞大的商业帝国，确实有他过人的地方。当然，他的出身，特别是作为政商第二代衣钵传人的特殊身份，加上，他赶在日本经济高速发展的膨胀期，又能在泡沫经济的大洪流里呼风唤雨，使他成为这个商业帝国的“小天皇”，也被国际传媒吹捧为“世界首富”。

　　堤义明代表日本成为“世界首富”，与日本经济的泡沫化刚好同一轨迹，因此他现在资产缩水，地位没落，似乎也证明日本在兴起和没落。堤义明的商业帝国所以摇摇欲坠，一是经济泡沫的破裂，二便是堤义明的“独裁”所造成。“国王新衣”既然被看穿，“裸身国王”要继续领导其王国，当然已近乎“西武王国”也就岌岌乎危了。

　　典型的政商家族

　　堤义明现年70岁。他曾叱咤风云，意气风发，东窗事发则给人突然垂垂老矣的印象。也难怪，他多名干部已先后自杀，这是日本典型的弃车保帅手法。其中，他的“国土集团”总务部副部长，于去年11月27日被发现暴尸山形县温海町海岸；接着，“西武铁道”前总裁小柳皓正(64岁)，也在今年1月28日在东京家里上吊自尽。

　　小柳自杀前曾向东京地方检察厅承认，他是接受堤义明的指示，虚报集团内部的实际持股数额。比如，堤义明及其控股公司“国土公司”，2004年3月底实际拥有西武铁道88.6%的股权，提呈的报告则只有63.7%。根据东京证券交易所的规定，上市公司前10名大股东，拥有的股份上限是不得超过80%。而自杀的小柳承认，堤义明40年来一直采用这种手法，包括借用职工名义，少报大股东拥有的股份，进行内线交易等等，在操纵股价。

　　西武集团旗下有135家关系企业，其中包括西武铁道、王子饭店集团(100%股权)、西武商事、西武狮子棒球队等等。“国土公司”原本是个地产集团，现在扮演的主要角色则是控股公司，堤义明亲任会长(董事主席)，直到去年才名义上辞去职位。

　　西武集团的元勋，是堤义明的父亲堤康次郎。他在1920年创立“箱根土地”，开始经营不动产和铁道事业，先后发展成为“国土计划”和西武铁道，也包括西武百货，构成了庞大的“西武王国”。

　　商业上洞察先机

　　堤康次郎是典型的政商，曾经是执政自民党的红人，当过众议院议长。他妻妾成群，又育有五男二女，不过他不照日本传统，把家业交长子继承，反而把大权移交三娘庶出的次子堤义明。有人赞赏他眼光独到，魄力过人，但也有人事后诸葛亮，说是他押错了宝，不然西武集团就不会像今天这样四分五裂。

　　堤义明继承西武集团的事业，他不仅守住了家业，还把集团发展成为一个经营铁道、连锁饭店、百货商场、消闲设施，甚至拥有职业棒球团队的企业王国。然而，在家庭关系方面，正如康次郎当初所担忧，他们同父异母兄弟之间，一直没有真正的和解，最终还是分成两大集团而分离：堤义明掌控的是“铁道集团”，从事铁道事业、饭店和消闲事业，包括棒球队；堤清二率领的是“流通集团”，即日本数一数二的西武百货集团，改名“四季集团”而脱离了西武王国。连堤义明的亲兄弟堤康弘和堤犹二，也先后离开集团中枢，甚至异口同声批评堤义明“独裁”。这种局面，显然不是西武王国始祖堤康次郎当初所愿见的。他的《堤家遗训》就有这么一段：“堤家能否兴隆就看二代、三代”。

　　据说，堤康次郎生前管教子女极严，在他去世之后，堤义明每年元旦还要率众到坟前朗读《遗训》，40年如一日。

　　堤义明大学毕业即进入西武集团接受“帝王”教育。他不是对政治不感兴趣，而是似乎要效仿其父，腰缠万贯之后才一鸣惊人。堤义明一直念念不忘其父的遗憾，就是没有实现投资10亿日元当上首相的梦想。堤义明过去跟池田、大平、铃木、中曾根、小渊等历届首相都交往甚密，现在的森喜朗和小泉纯一郎首相也是他的座上宾，说明他就是半个政坛人物。

　　堤义明充分利用其父在政界的人脉，加上他也洞悉政商共生关系的重要性，因此他经营的太子饭店，不仅将它扩展成为全国性的旅店集团，还利用它接触各界上层，特别是毗邻自民党总部的赤坂太子饭店，一直是永田町政界人士聚会的热门场所。有统计说，小泉纯一郎首相从2001年4月上台到今年2月底，君临太子饭店的次数多达288次，包括会客、聚餐、住宿，它简直就是第二首相府。小泉当首相前，他出任会长的清和会(森喜朗派的正式名称)，其派阀事务所也就设在赤坂太子饭店的附属建筑。这是堤义明所以能够在日本呼风唤雨，商业上洞察先机的一个独特背景。

　　封闭管理的家族企业

　　堤义明能成为“世界首富”，就是能趁日本经济的泡沫成长，抓紧时机，大量收购土地，再以这些土地进行融资，收集更多土地和证券，又随着股价和地价的翻几番，不到几年功夫，他便累积了190亿美元的净资产。同样是他的不幸，是他不能及时抽身，眼巴巴看着自己的资产又跟着泡沫的破裂而缩水，到2004年的估值已下降到只剩30亿美元，使其全球富豪的排名也从第一名滑落到第159名。

　　西武集团在日本被称为“西武王国”，一是规模庞大；二是家族事业；三是“小天皇”一个。虽然属下企业有不少已经是上市公司，日本人却戏称它为“堤商店”，说明它封闭，实行非现代化管理。甚至，这就是西武王国崩溃的必然因素。

　　《日本经济新闻》编辑委员森一夫，最近在一篇分析文章中指出，堤义明是孤独的，连逮捕时都是孤独的，因为他没有日本成功商人必然拥有的“番头”的协助。所谓“番头”，相当于中国旧社会的掌柜，西方社会的领班或总管。

　　堤义明的最大弱点是，他虽然获得其父当政商的衣钵，但忽略了其父用人的秘诀。森一夫说，堤义明的父亲有个“大番头”中岛忠三郎(《西武王国——光与影》的作者)，当过法官、外交官，后来在西武集团当董事兼法律顾问，遂成了最佳“番头”，而在堤义明的手下，能干的人都没有资格成为“番头”。堤义明年轻得志，后来变得傲慢，身边只有唯唯诺诺和阿谀逢迎之辈，当然没有一个智囊兼执行长的掌柜了。

　　西武王国注定要没落，原因是掌舵人太自负、太独裁。

    来源：《联合早报》