事先没有一点征兆的，既是日本国内第一大移动营运商，同时也是仅次于Willcom的第二大小灵通业务营运商NTT DoCoMo日前突然宣布，它将放弃已处于亏损状态的小灵通业务，把经营的重点放在主要的移动业务方面。而此前，日本第三大小灵通业务营运商Astel Group也已宣布放弃小灵通，因此，日本国内小灵通市场今后将呈Willcom独木力撑的局面。

　　事实上，日本小灵通早在5年前市场已见饱和，并开始走下坡路。为了挽救小灵通，日本运营者作出了很多努力，包括修改技术规范、统一规划管理、拓展海外市场等。

　　弃语音揽数据

　　“在PHS语音业务失去吸引力以后，依靠数据业务维持一定的生存空间。”OKI香港有限公司半导体市场经理简玉麟告诉记者，“在日本，利用PHS的数据业务进行PDA和笔记本电脑上网并不算新鲜事，在中国，一些业务供应商也已经开始这方面的试验。”

　　日本的小灵通通信服务开始于1995年，当时它的通话费每分钟为40日元，仅相当于普通手机通话费的1/5。由于话费低廉，其发展很快，1997年7月，小灵通的用户数便达到708万。但由于普通的蜂窝手机费用不断下降，从每分钟200日元下降到90日元，而需使用固定电话线路的小灵通经营者却要向有线电话公司支付费用，致使其降价空间十分有限，因而小灵通与蜂窝手机的价格差距不断缩小，用户数从700多万的高峰一路下滑，一度跌破500万户。

　　为使小灵通得以继续发展，小灵通运营商们修改了技术规范，在不断推出网上新业务、促进PHS的新应用等方面取得了成效。除了在技术改进方面作很多努力外，PHS运营者和设备厂商也非常关注移动数据应用，以定位为基础的业务，家庭或商用无绳业务和WLL应用等，并努力在这些方面寻找出路。

　　1999年，小灵通运营公司纷纷推出高达64kb/s的数据业务，使得他们在这一领域占据更大的优势。

　　日本信息通信网络产业协会中国部部长八木英树告诉《通信产业报》记者，小灵通在日本的使用意义已经改变，现在在日本的商务人员身上都带着小灵通，但它已经成为一种处理数据的工具而非语音。

　　落差价值最大化

　　即使在日本市场小灵通萎缩的情况下，大部分小灵通厂商还是没有放弃这个市场。除了大力发展数据业务外，将与海外市场的落差价值发挥到最大已成为他们一个重要的生存手段。

　　小灵通不仅在日本拥有自己的用户群，在中国、泰国、越南等亚洲其他国家和地区也开始大规模拓展地盘，印度、孟加拉国、印尼等国的小灵通网络正在建设中。对于日本厂商来说，由于这些市场和日本市场相比已经有了数年的“落差”，因此在进行一些必要的本地化小修小改之后，他们基本上可以通过出售技术和芯片在这些国家市场上坐享其成。

　　据了解，OKI是少数在芯片级、系统级、软件、小灵通基站和手机等所有方面提供解决方案的厂商，同时也是唯一一家向中国合作伙伴开放源代码的日本小灵通技术供应商。除了系统方案供应，他们也在和中国内地的一些芯片厂商洽谈合作，例如，和本地的RF模块供应商的合作。

　　从2003年开始，中国市场则明显开始上升，2003年中国的小灵通市场规模接近日本的6倍！“我们估计小灵通在2005年的出货量依然在2300万部左右。”日本小灵通厂商DDIPocket表示，“我们将向中国等海外通信运营商及通信设备厂商公开小灵通基站配置设计方面的经验及技术，并计划根据需求方的要求提供有偿咨询服务。如果各个城市及面向系统提供商的咨询业务量增加的话，DDIPocket有可能获得新的收入途径。”

　　后“圈地”时代

　　尽管小灵通在海外市场还有一定的成长空间，但日本主要的小灵通零部件供应商并没有打算大规模扩大生产，由于“机会窗口”有限，盲目扩大产量将导致利率下降和其它潜在风险。

　　日本小灵通话机和基站用的零件供应商村田制作所就曾经被迫下调了2004年度全年业绩预测。主要原因是自去年5月起，由于受中国的小灵通订单突然减少、日本3G终端配件低迷的影响，使该公司在年初预测的基础上被迫下调营业额100亿日元、营业利润50亿日元以及纯利润25亿日元。

　　事实上，村田制作所很早就关注中国市场的手机和小灵通电话机的动向，此前已经觉察到畅销品转向低价格终端导致产品单价下跌和店铺库存过剩等问题。虽然该公司保持密切注意，但却未能预料到此次小灵通的需求急转直下。

　　因此，日本厂商更倾向于推行方案设计和供应的本地化，通过转移技术和本地采购来降低方案成本来维持盈利。

　　简玉麟表示，为了向海外设备厂商提供技术，他们对一些产品进行了重新设计，以适应小灵通本地化提出的一些要求，并推出针对合作伙伴的支持SIM卡的基带芯片，以增加小灵通和服务的灵活性。

　　日本模式可以照搬吗？

　　连日本国内第一大移动营运商NTT DoCoMo也放弃了小灵通业务，这无疑让小灵通本已前途未卜的命运又添几分寒意。而这个突发事件带给中国小灵通的影响更远远超越了日本。

　　几乎是在一片反对声中落户中国的小灵通，从一开始就烦心事不断，先是专家对其技术含量的质疑，接着是政府对小灵通身份的拒绝，好容易突破了重重关口，让中国的老百姓狠狠地喜欢了一把，著名电信专家阚凯力又在去年宣判，"小灵通三年后将遭淘汰"。

　　持小灵通淘汰论的专家不止阚凯力一人，其中最有力的论据即为小灵通不能与3G共存，大部分专家均表示，即使3G的普及还需要一个过程，在3G牌照发放后，小灵通也会在一段时期内与目前的2.5G、3G并存，但这段时间不会太久。

　　是否淘汰，多久会淘汰，这些问题都无从考证，现在摆在小灵通面前最直接的问题是如何能发展的更好、更久。回头看看日本小灵通，它能在电信业竞争如此激烈的形势下，走出日本，走向亚洲，其关键在于，它不与电信业大亨叫板，而是着眼于以己之长胜人之短。

　　而最重要的是日本电信已经进入3G时代。业内资深人士认为，尽管日前NTT DoCoMo最终放弃了小灵通，但不能不看到这个事件本身与日本本身的消费能力有最根本的联系，而与之对应的是我国庞大的消费群体。另外，在事件之外，还应该看到的是日本小灵通不断突破自己，从技术、市场等多角度拓展利润空间的策略。

　　中国市场是否要重复日本模式？目前，我国的小灵通用户人数正在高速增长。进入2004年以来，每月用户增幅在200万～300万户之间，国内咨询机构易观国际报告显示，2005年后国内小灵通将会步入其发展最高峰。在小灵通语音业务失去吸引力以后，数据业务势必会跟上来，如果依然在核心技术上空缺，即使不上3G，小灵通也将陷入泥沼。在诸如此类问题上日本小灵通已经为我们上了很好的一课，而我国小灵通是照单全收，还是独辟蹊径，就要看当局者的见仁见智了。(顾莹)
 
    通信产业报     2005年03月02日