与IT企业绝大多数集中于中国沿海大城市不同，创智发祥于中国湖南省，显示其卓尔不群的鲜明特色。立足于内地，创智照样在中国IT业界呼风唤雨，成绩显赫。

日前，本报记者有幸在东京采访了创智国际软件有限公司总裁林惠春先生。出乎意料的是，林惠春总裁相当的低调，他既没有面对软件外包高速发展的喜悦，也没有“几年之内赶超印度”的豪迈。相反，林总裁透出的更多的是一种“忧虑”。他坦承创智在日本做软件外包，这条路走得很艰难。中国的IT企业，规模比较小，技术含量低，日语水平、质量意识、服务意识、商业文化、情报共有、本地化程度等诸多方面均有待提高，还远远没有达到受人尊重的地步。另外，国内IT企业存在的无序竞争、各自为政、恶性压价等问题，亦有待解决。总而言之，中国的软件外包业，远未达到国际市场的要求，还有很大的潜力可挖。

创智国际软件有限公司总裁林惠春

尽管发展道路崎岖，但“国际化”一直是创智的奋斗目标，公司决策层始终没有放弃“把创智打造成为中国最优秀的软件和服务的国际化公司”的理想。从横向方面来看，创智在日本铺开的软件外包事业，可圈可点。林总裁介绍说，1998年6月28日，创智与日本NEC集团经过13个月的接触和谈判，在软件开发方面达成了全面合作协议，NEC参与合作的部门包括下属的全资软件公司及各个事业部。创智为此专门吸纳和培养了日文软件开发人才，成立日本开发部，并建立起一流的日文软件开发环境。1999年5月，日本创智株式会社在东京成立。在短短的几年之内，创智从2000美元的订单做起，已发展到上百万美元的订单，并在福冈、大阪、名古屋、静冈等地设点，创智已成长为国内对日软件出口的最大公司之一。

林惠春总裁为人处事相当低调，他谦虚地说自己不是学软件出身，是没有技术背景的“门外汉”，也没有光彩耀眼的留学背景，是误入“歧途”，但凭着湖南人那种不服输的激情，林总裁将事业搞得风风火火。事实上，林总裁是市场营销管理的一把好手。他27岁就出任湖南商学院经营管理系系主任，主持了市场营销专业的创建，并设计了第一套教学体系、教材。正是在这一过程中，林总裁强烈地感受到中国高等教育在理论与实际上的严重脱节。他说，国内IT产业的培训机制与国外相差太远。即使是大学毕业，到了企业也仍旧要花1至2年的时间来适应从理论到实践的过程。

林惠春总裁站在IT产业发展的宏观高度，从产业链打造的视角着手，更从他熟门熟路的教育学立场出发，倾力打造理想的IT人才培养新模式。在实用型软件人才的培训方面，林总裁强调的是“应知”、“应会”原则和“实用”、“够用”原则，强调理论和实践的“零距离”概念。同时，他又提出了教与学互动的“负距离”的观念。也就是说，在大学3、4年时，就让学生进入企业进行实战训练。目前，这套模式已成为软件人才培养的热点，而这，林惠春总裁早在3、4年前就已勾画出鲜明的轮廓。并早已在创智国际实践，取得很好的成果。

2001年11月28日，创智与NIIT签署协议，创智成为NIIT湖南地区唯一区域合作伙伴。NIIT（国家信息技术学院）是印度知名国际软件教育机构，是全球唯一获得知识解决方案CMM五级证书的IT教育培训公司，也是全球唯一在软件开发和IT教育培训领域获得双CMM五级证书的IT公司。NIIT公司现已成为微软、惠普、IBM等国际一流公司培训教材的提供商，其教育覆盖到30多个国家，在全球拥有3000多个培训中心，每年参加培训的学员超过50万。林惠春总裁作为这项教育培训事业的责任者，一展其注重实践的教育理念，NIIT高层赞叹：与创智携手开展的湖南IT教育培训，是NIIT在中国市场上做得最好的。这可以说是对林总裁注重实践的教育理念的最好褒奖。

虽然林惠春总裁幽默地表示自己“时时刻刻准备下课”、“随时准备走人”，但他构想的成批量向日本输送合格IT人才的恢宏目标，令人悸动，更令人兴奋，这是中国企业管理英才为开拓IT人才培养新天地而挥洒的“大手笔”，值得大书特书。