【来源：通信产业报】 【作者：王冀】

英国移动通信巨头沃达丰(Vodafone)近年在日本投下血本。2001年，沃达丰以90亿美元的高价收购了日本第三大电信运营商———日本电信的股权，并接手了日本电信旗下的移动业务子公司J-Phone，意图与NTTDoCoMo、KDDI等日本本土运营商一争高下。 但时至今日，日本沃达丰距离主导日本移动市场仍相距甚远。 　　巨额投赌 　　论实力，沃达丰是当今移动通信领域的老大，持续的并购扩张成为其最鲜明的特征之一。截至2004年12月31日，沃达丰在27个国家均有投资，在另外14个国家联营移动业务，在全球共拥有大约1.51亿用户。 　　从本世纪初开始，稳定增长的日本电信市场吸引了沃达丰的目光。这个电信巨头认定，进军日本可以为集团带来新的赢利动力。 　　2001年初，英国电信由于债务压力，从日本、新加坡、印度等亚洲各国市场接连撤资。沃达丰瞅准时机，以90亿美元的高价，从英国电信手中接下了日本电信及其移动业务子公司J-Phone的股权，成为日本电信第一大股东。 　　战略布局完成后，沃达丰把日本市场视为其全球一个重要的战略中心，欲将J-Phone打造成一个能与日本移动通信业老大NTTDoCoMo一争高下的企业。为实现这一目标，沃达丰计划改善J-Phone的经营效率和提高品牌竞争力，力争于2002年6月开始在日本推出3G服务。 　　深陷苦战 　　尽管制定了雄心勃勃的市场开拓计划，但沃达丰在日本的业务进展并不顺利。在主攻的移动通信领域，J-Phone的3G服务由于种种原因被迫两度推迟，于2002年年底才正式推出，而这已经比计划时间晚了半年。 　　在技术上，J-Phone的3G服务采用WCDMA标准，但是由于当时服务范围和手机电池寿命的限制，WCDMA标准的3G服务普遍效益不佳。与此形成鲜明对比的是，日本第二大电信运营商KDDI采用CDMA2000标准提供3G业务，到2002年10月底用户数已超过300万户。 　　根据计划，J-Phone从一开始就推出国际漫游服务，以使自己在竞争中处于优势地位，但市场对此并不看好。其后的事实表明，市场的担忧并非空穴来风，截至2003年8月，J-Phone的用户增长指数已经下降了53%，跌至每月5万户，而KDDI同期已经达到了20万户，NTTDoCoMo则为19万户。 　　与此同时，由于越来越多的日本用户抛弃固话转向使用手机，日本固话市场的利润不断下降，这使沃达丰手中的日本电信的固话业务成为了一块“鸡肋”。为收缩战线，保存实力，沃达丰于2003年8月对日本业务进行战略调整，将所持的日本电信股权作价14亿美元，出售给了投资基金Ripplewood Holdings，从而把经营资源都集中到了J-Phone身上。此外，J-Phone还从2003年10月1日起改称为“沃达丰KK”，由英国总部直接管理，表明沃达丰将在移动领域全力以赴。 　　再战明天 　　时至今日，日本沃达丰已经成为当地电信市场上的一支新锐，但距离主导日本移动市场仍相距甚远，无论在用户数量方面，还是在支持厂商方面，均以较大的劣势落后于日本首家运营3G的电信公司NTT DoCoMo，以及增速极快的CDMA 1X EV-DO运营商KDDI。 　　究其原因，沃达丰首先是犯了“水土不服”的毛病，其在全球WCDMA市场上的丰富运营经验并未能对其在日本运营机卡分离的WCDMA/GSM双模手机带来很多帮助，日本消费者依旧习惯于按照传统习惯购买、使用手机。此外，日本用户的消费习惯也与西方有很多不同，比如日本的短信等数据业务非常发达，而西方仍然偏重于话音业务，这些都让沃达丰有些措手不及。 　　另一方面，由于是外来运营商，沃达丰在日本也有些孤立无援，支持厂商仅有诺基亚、索爱、NEC、夏普、东芝等少数几家，缺乏厂商支持导致的缺乏强力机型已经成为日本沃达丰难以吸引更多消费者的根本原因。 　　而前几年沃达丰大肆收购扩张留下的后遗症，也对业务发展构成了不利影响。从2001年起，沃达丰连续三个年度偿还巨额的无形资产费用，受其影响连续出现净亏损。目前，投资商已经对沃达丰的全球战略提出了质疑，沃达丰高层则表示，集团至少要到2010年才能还清无形资产债务。这也使其在全球各地的业务拓展多少有些“后劲不足”。