赛迪网讯11月6日消息，在2001年9月初，惠普和康柏就动起了合并的心思。当时，IDC就预测，作为对硬件日益大众化和业界并购潮的合理反应，二家公司合二为一会更好。自作出这一预测5年后，二家公司成功地完成了大规模的整合，使合并后公司的销售收入和利润增长到了新的水平。

　　据sda-india.com称，IDC的一份研究报告研究了惠普和康柏是如何迎接整合的挑战，以及自并购交易2002年5月份正式公布后新公司取得的进展。与其它任何并购交易一样，惠普和康柏在整合产品线和创建新的企业文化方面面临着重大障碍。具有讽刺意味的是，正是后者帮助惠普重视其产品开发活动，在没有明确的产品发布计划时避免了对产品的进一步投资。

　　IDC负责通讯、硬件、服务、软件业务调研的高级副总裁克劳福德说，从技术角度看，使这一并购交易有趣的是，惠普在许多核心市场上的形势都有了较大程度的改进。这一并购交易正值二家公司在许多关键产品领域失去竞争力之际。通过完成这一交易，惠普成功地使自己能够适应新一波的企业计算潮流。

　　IDC全球服务器集团的副总裁波兹曼表示，并购为惠普提供了长期发展所需要的客户和影响力，使惠普能够在竞争日益激烈的市场上提高销售收入和利润。