【来源：《中国经营报》】 【作者：窦毅】

裁员的声音还回荡在业界，英特尔反攻动作一个接一个地发出。英特尔正企图快速行动，以扭转被AMD不断蚕食市场的局面。 　　11月13日，英特尔宣布由电脑主机板专家Tom Rampone接替即将退休的全球副总裁萧慕廉（Bill）担任英特尔渠道平台事业部（CPG）总经理。 作为2005年公布的英特尔全球五大事业部之一，CPG新的人事安排揭开了英特尔新战略布局的一角：着力开发新兴市场，尝试新的商业模式。 　　根据英特尔市场部提供的资料，按照目前对CPG的调整后，部门将有两个工作重点：一是为广大渠道和本地OEM厂商提供产品和解决方案，二是为把信息技术带到下一个10亿用户开发符合市场需要的创新平台，通过技术改善人们的生活。 　　这一调整也向外界透露了一个重要信息：在笔记本逐渐成为市场主力的情况下，英特尔开始牵引台式PC转战新兴市场。据Tom Rampone透露：作为本次调整项目之一，英特尔已经将台式机主机板业务合并到了CPG部门中，其本人此前正是这一业务负责人。 　　“这一人事安排可谓用心良苦。”行内人士分析：英特尔希望通过更多的符合个性化需求的主机板及其配套板卡设计，加上软件配合，面向新兴市场提供更廉价、更专用的产品。 　　Tom Rampone告诉记者，在将战略重点转向新兴市场的同时，英特尔也开始在尝试新的商业模式：日前在巴西，正在推广一种预付费电脑，用户根据自己需求购买机时，插卡消费。一旦机时满了需要再次冲值入卡。此外针对学校教育和社区等不同应用环境的产品，CPG部门都在开发针对性的产品。 　　在开拓新兴市场的同时，英特尔也在与AMD拼速度。11月14日，抢先发布了面向服务器市场和高端工作站市场的四核处理器。这也是从2003年被AMD抢先发布64位处理器、2005年被AMD抢先发布双核处理器之后，英特尔首次的新概念产品抢跑。 　　至此，面对AMD凶猛的市场竞争，英特尔将形成完整布局：主力市场以笔记本电脑为主，对抗AMD台式电脑和其相对较弱的笔记本型产品线；在服务器市场通过四核产品比拼AMD双核产品；同时将过去的主力产品线重心偏向新兴市场开发新阵地。 　　此外，除了针锋相对的以招拆招外，英特尔的另一只手还在着力展开上下游软件资源，大有效仿微软投资中国的策略，透过投资策略分享市场。 　　今年以来，英特尔投资部门已经先后对金山和东软两家中国软件企业投资。记者了解到，截止目前英特尔在金山和东软投资项目的单方面出资总额已经超过5000万美元。此外，数年来，投资IPTV等本地项目金额更加巨大。 　　AMD咄咄逼人，英特也开始凌厉反攻。