“我的离开就是给eBay中国的新尝试让道。”12月19日，eBay易趣前CEO吴世雄在接受本报电话采访时，第一次坦然谈起自己离职的原因。

　　2004年8月，原微软中国CMO(首席市场官)吴世雄出任eBay易趣CEO，今年9月21日，吴世雄离开易趣，由贝宝中国总经理廖光宇接任。

　　在吴世雄之前，eBay易趣已经两次更换CEO，最初是易趣创始人邵亦波，而后是郑锡贵。互联网分析师吕伯望认为，由职业经理人吴世雄出任eBay易趣CEO，是eBay在中国的最后一博。

　　吴世雄在eBay易趣的策略是：eBay在美国的优势包括用户资源(其中包括买家与卖家资源)、在线支付工具贝宝(paypal)、即时通讯工具Skype，如果将这些优势资源导入eBay易趣，给中国在线交易提供更完善的服务，eBay在中国就有制胜的可能。

　　吴做的第一件事是将用户资源导向eBay易趣，其中包括国际买家与卖家。

　　吕伯望认为，这种做法之所以不成功，主要是国内通过在线支付方式从国际卖家购买商品的买家并不多；对于国际买家而言，中国是一个制造业大国，更多的买家通过阿里巴巴的平台进行采购。

　　吴的第二步棋是贝宝公司在华成立分公司，由廖光宇负责。一年拓展之后，贝宝在中国的发展同样遭遇瓶颈。吕伯望认为，贝宝失败缘于两个原因，一是电子支付牌照问题，二是照搬了美国模式。

　　唯一成功的是Skype。Skype的模式是与TOM进行合作，由TOM无线运营。TOM无线今年三季度财报显示，公司拥有超过2350万名TOM-Skype注册用户，比今年7月底新增了800多万人，增幅51.6%。

　　成功背后的尴尬是，由于电子商务没有发展起来，TOM-Skype并没有成为eBay业务发展的引擎。“eBay希望通过TOM-Skype进行即时商务交流，配合进行在线支付的目的并没有达到。”吕伯望说。

　　吴世雄认为，中国互联网作为广告平台的增长速度已经放缓，接下来，其前景是成为电子商务平台，eBay最后一博希望能为中国互联网博出这个前景。然而，吴世雄未能开创局面，最终选择黯然出局。

　　从邵亦波到吴世雄，再到与TOM在线合作，惠特曼在中国已经进行了长达3年的实验，花费了高额的费用，其中包括：2004年，3000万美元收购易趣；接着宣布2005年在中国市场投入1.5亿美元；吴世雄上任后，eBay宣布2006年追加投入1亿美元。

　　再加上此次合资的4000万美元，eBay在中国投入已经达3.2亿美元。