中国企业第三代

　　在澳大利亚阿德莱得大学攻读国际金融专业的王露，虽然出国已经两年，但她每天仍然要上百度的网站上查看一下百度的mp3排行榜，看看有哪些新歌正在流行；同时，她还会到“青岛吧”里关注一下自己家乡的新闻。如果自己有生活问题不能解决的，她还会上百度的“知道”上找一下答案。

　　正如“有华人的地方就会有金庸的小说”一样，像王露这样的中国留学生集体无意识行为拷贝了一个新的趋势——只要有华人的地方就会有人用百度。

　　韩孟介绍，自我国改革开放20多年来，中国企业在由计划经济向市场经济转轨并参与全球竞争的过程中，演化形成了三个代别。

　　第一代的代表是四川长虹电器。当时的国内彩电市场是洋品牌一统天下。1996年，为了应对国际跨国巨头的挑战，夺取市场的主动权，四川长虹在以“产业报国”的经营理念下，成功运用价格战略，“叫板”洋品牌，夺取了市场主导地位。

　　第二代的代表是深圳华为技术有限公司。当公司在国内市场站稳脚跟后，华为开始实施“走出去”战略。2001年，华为赢得了法国电信运营商NEUF在整个法国的光网络传输合同，从而正式成功进入了欧盟这个主流市场。其后华为成为了国际电信联盟成员。

　　但华为的主要竞争利器还是价格——“为我们节约了至少10%的投资。”正如NEUF公司的CEO米歇尔·保兰(Michel Paulin)所介绍的那样。

　　第三代崛起的企业代表则是百度。在中文搜索引擎市场上跨国公司占据先发优势的背景下，百度依靠技术实力和独到的运营管理模式，用五年的时间，以自身实力实现了“逆境大翻天”，在全球中文搜索领域取得了超过60%的市场份额。所以百度的海外扩张之路挟技术、品牌和资金优势，直接进入了世界第二大经济体的市场。这也代表着中国企业在由“中国制造”向“中国创造”转型中一种新的扩张模式。

　　“百度模式实际上是改变了目前国内企业‘走出去’中的‘取资源’和‘卖产品’方式，开始在高科技产业中尝试以具备国际化、前瞻性的技术、标准和服务进行扩张。”韩孟指出，“一大批通过市场竞争成长起来的高科技企业相继开始了‘走出去’，一方面可以改变我国企业在国际上的形象和地位，另一方面也说明我国实施的企业‘走出去’战略渐入佳境。”

　　竞争带来的公正

　　“我们现在用百度的竞价排名中价格较高的关键词，客户每点击一次就要花掉两块钱。”北京一家公司的老总在一个聚会聊天时感慨地说，“但如果没有百度，只有外国搜索公司的话，可能每点击一次，不是两块钱人民币而是两美元。”

　　在个人电脑时代，微软凭借操作系统的优势，控制了个人电脑的入口，许多国家和地区用反垄断法对付微软。而在互联网时代，搜索引擎把握着互联网入口，虽然Google在全球范围内攻城略地、战无不胜，甚至日本、法国等国政府都纷纷表示要举国家之力创办一个自主的搜索引擎，用以对抗Google，但在中国却没有人再提挑战Google霸权之类的事儿，因为有百度的存在。

　　“十个监管者不如一个竞争者”。在信息化带来的国家产业升级和调整过程中，因为有百度的存在，中国的企业仍能获得一个低成本的推广路径。

　　“日本市场的格局多年来没有变动，主要就是Yahoo和Google这两家公司在做，我觉得从日本消费者的角度来考虑的话，多一个选择是有好处的。”李彦宏在谈到进军日本市场时也指出了这一点。（陈延文）

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