郭维维是北京国安老一代球员，退役后曾在国安俱乐部干过几年经营工作，现在则是八喜足球俱乐部的总经理。郭经理每年的经费只有200万元人民币，而这些资金都来自赞助商八喜冰淇淋和深圳闽泰集团的提供。出资方希望明年球队能够冲击中甲联赛，本次去日本就是为了给年轻队员们一次锻炼机会，此前他们还曾到意大利维琴察训练过三个月。日本之行，郭维维除带领球队打一些交流比赛外，更重要的任务是考察日本俱乐部的发展模式，力图在将来有所借鉴。

“日本足球给我的最深印象是规范，一个J2俱乐部也有着自己完善的后备培养体系和发展规划。为什么普通的二级联赛球会也能有忠实的粉丝群和大批赞助商呢？关键还是在于你的服务做得怎么样。”八喜队日本之行的第一站是大阪塞雷佐俱乐部，这家处于J2联赛的球会虽然规模很小，但五脏俱全：咖啡厅、球迷酒吧、运动员理疗区、特许商品专卖店一应俱全。在非比赛日，这些设施基本处于空置状态。“有些东西不会赚钱，但你必须要做，因为你是职业俱乐部！”一位塞雷佐官员介绍说。

大阪塞雷佐每年的经营收入能达到20亿日元，相当于人民币1.3亿，综合日本的物价和经济状况，这个数字依然惊人。在日本经营得最好的足球俱乐部是浦和红钻，它每年的营运收入能达到70亿日元（约4.7亿人民币）。一般而言，日本球队很难从电视台得到高额转播费，更多的收入还是围绕球迷这个忠诚的团体产生。由于运营成本相对较高，J联赛中真正能赢利的俱乐部也就浦和、横滨等少数几家豪门。

不过，因为整个产业链的良性发展，每年依然有大批投资者怀揣金钱不断进入足球产业。比如位于J1的神户胜利船俱乐部，它的各级赞助商居然高达47家。更让人羡慕的是，赞助日本足球的商家绝大多数是东芝、索尼、全日空等国际品牌。据俱乐部工作人员介绍，在神户胜利船每年的总收入中，赞助商的投资占有很大比例。如果球队经营不善或者出现负面新闻，这些赞助商所使出的惩罚措施足以让他们“喝一壶”！

在神户胜利船训练营运动员休息区的墙上，我们看到了这样一副标语-——职业俱乐部成功的五要素：一、常改善，常前进；二、彻底职业化；三、假设—彻底—验证—组织化；四、最大限度满足顾客要求；五、速度！速度！速度！

让笔者印象最深的是第二条、第四条。彻底职业化——这是亚洲足球走向成功的正确途径。最大限度满足顾客要求——这似乎更像一家商场或饭店对于员工的基本要求，但如果你认识到球迷才是自己真正的衣食父母，谁又敢轻易慢待“顾客”的要求和情绪呢！？第五条强调的是速度！这看上去是一个泛泛的要求，但只有真正来到俱乐部中，你才能感受到日本人所强调的速度其实是一个具有特殊含义的词汇：球员在绿茵场上的速度，球队水平晋升的速度，俱乐部建设的速度……何其之多啊。