为什么会做出离开雅虎来到百度的决定呢？

井上俊一：我与百度的创始人李彦宏以前曾经有过交流。我和他各自在日本和中国开展搜索业务，两人都有交流的愿望。百度公司今年1月在日本正式落户，要在日本取得成功就必须实现彻底的本地化，为此十分有必要吸引日本本地的经营者，李彦宏对我说，“让我们一起书写历史吧”，我当时就有了试着与之合作的想法。从大的的发展潮流来看，互联网的中心在10年后将不再是美国，而是亚洲。现在大多数人都没有注意到这一点。

如果继续留在雅虎，是不是就无法实现这一目标呢？

井上俊一：雅虎的优势在于，大多数用户在浏览器上都会将雅虎设为主页，其不愧为一个出色的门户网站。美国雅虎公司在公司内部设置了面向日本进行开发的小组，但它终究是门户站。我还是想从事搜索业务。要想在搜索领域保持竞争力，没有资金是万万不能的。但即使有了巨额资金也不一定能取得很好的市场认可，微软便是一例。微软公司在操作系统领域取得了成功，却无法在搜索业务上与对手展开有力竞争。将搜索DNA集中起来也是与对手展开竞争的重要因素。

您想研发出什么样的搜索服务呢？

井上俊一：我想研发出最适合日本的搜索服务。被广大日本人接受的搜索服务。在其他搜索引擎上得不到的结果，在百度上能够找出，就是这样一种水平。谷歌这样的企业树立的目标是开发出适合全球的搜索。我们不是这样，只想开发出日本人认为最好的搜索。举例来说，为了收集网站上的信息，有必要改变网络搜索器的工作方式。在搜索方式方面，在日本，用多个关键词来进行搜索的人非常多，在中国和英语国家里，把文章和句子放入搜索栏中进行搜索的也比较普遍。有必要针对这种搜索方式提出不同的搜索方式。

百度的优势有哪些？

井上俊一：优势不是在短时间内取得的。我认为，首先要在图片搜索和视频搜索方面获得用户。以年青用户为核心的用户会尝试新的搜索，他们会对搜索时间进行比较，在利用娱乐内容的时候会使用搜索。用关键词搜索网页，这在一定程度上能够获得一定的用户并取得一些成果，但很难正面突破雅虎和谷歌控制的局面。

百度日本公司在用户数量和收益的目标是怎么样的？

井上俊一：在用户数量目标方面，现在还无法说出具体的数字，我们希望能成为与谷歌，雅虎并立的三强。首先，能否在三年时间内提高百度在日本的认知度是今后胜负的关键。就收益问题，首先还是要获得用户。我们正在考虑在2010年导入搜索广告。

现在的网络业界竞争环境如何？

井上俊一：雅虎公司3至4年前具有压倒性的强大优势，雅虎最初那种百货店一样的大而全的网站很受用户欢迎。可是随着市场的不断成长和成熟，这种百货店式的网站已经不能满足用户的需求，他们纷纷转至能够专业性强的网站。互联网也是这样，用户的理解能力和阅读能力提高后用户群也会变得多样化，专注于搜索的谷歌迅速取得了用户的信赖和喜欢。

搜索业务与人们的生活密不可分，我认为如何使其溶入人们的生活是十分重要的。搜索不不仅仅是技术，也是文化的一部分。谷歌是偏重技术的公司，这也是其无法在亚洲获得更多份额的重要原因。所以我们拥有取得成功的机会。

现在有一种观点指出，用搜索引擎迅速获取信息也有其不利的方面。

井上俊一：不用大脑，无论什么都用搜索引擎来调查和获取，这种事不存在。人们常会集中一些资料完成自己想做的事，过去他们会去图书馆查找，现在用网络搜索提高了工作的效率。当然一些人抄袭网上文章作为论文和报告不在我们讨论的范围。提高调查和认知效率才是搜索引擎的主要作用，不利用大脑去思考是不可能的