因此，如果山田电机进入中国，采取百思买的“稳健战术”，多半遭遇市场的冷落。如果收购—五星已经归了百思买，永乐、大中又先后被国美收入囊中，中国家电连锁市场已经没有了“小鱼”和“慢鱼”，黄光裕和张近东也不可能将自己的大好江山卖给外资。

　　当然，山田电机并非全无机会。如果进入中国，山田电机很可能先从商品种类入手。日本家电连锁企业的一大特点就是品类丰富—他们从来没有把自己单纯看做一个家电零售商，而是以家电为主，玩具、化妆品、食品、软件、杂货无所不包。苏宁电器总裁孙为民曾经考察过日本家电连锁企业，让他惊讶的是，以山田电机为代表的日本家电连锁企业出售的商品种类常在30万以上，而目前国美苏宁等国内家电零售企业出售的最多不超过5万。

　　另外一个机会是中国家电市场还远未像日本市场那样饱和。即使国美苏宁等本土家电连锁厂商在过去的七八年间疯狂地跑马圈地，如果将国美、苏宁、五星、百思买等所有的家电连锁企业的市场占有率加起来，也不到中国家电销售总额的30%，这和美国、日本等成熟市场百分之八九十市场份额由多家家电连锁瓜分的形势形成了鲜明对比。

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