据外电报道，“1997年金融危机爆发时，三星电子中断了追随日本的经营模式。这成为三星电子超越日本企业的契机。当时韩国整个国家都陷入了危机，三星十分大胆地对子公司进行了结构调整，从而为后来的跨越式发展奠定了基础。”

　　“挣脱”，寻找“我的道路”。在这个过程中是大胆的改革。东京大学制造管理研究中心（MMRC）特任研究员、三星电子前任常务吉川良三认为这就是三星电子具有强大竞争力的秘诀。

　　吉川良三最近撰写了题为《日本企业为何一直输给三星》的文章，并刊载在最新一期的日本杂志《文艺春秋》月刊上。他在文中仔细分析了三星电子的竞争力。吉川良三一开始在日本企业中担任开发工程师，随后进入三星电子公司。1994年他成为了第一位在三星电子公司担任常务的日本人。现在，他在东京大学制造管理研究中心研究三星电子的优势以及日本企业恢复竞争力的战略。

　　“日本一直被称为‘制造业强国’。日本曾经依靠制造业成为世界最强的国家。但是现在这已经成为了过去的神话。日本企业丧失了自信也不是没有道理的。因为在世界市场上，日本企业被三星电子、LG电子以及海力士等韩国企业所压倒。”

　　吉川良三指出，三星电子实行将目标缩小在发展中国家市场的全球性战略，这成为三星超越日本企业的契机。

　　吉川良三指出：“日本的大型电子企业陷入困境的最主要原因就是在发展中国家市场上表现不佳”，“日本制造的产品虽然优良，但是因为顾客们所不需要的过多的功能以及高昂的价格，在发展中国家并没有受到欢迎”。

　　吉川良三对于三星电子实施的“反向工程（reverse engineering）”十分关注。他说：“无论是日本企业还是美国或者欧洲的企业，一旦推出新产品，三星电子就会从那个时候开始进行产品开发。”

　　吉川良三分析指出，三星电子并不是简单地仿造，而是对于产品的构造以及设计进行分析，然后制造出比竞争对手性能更加优良的产品。

　　吉川良三认为，发展中国家市场意味着一个总人口达30亿的全新巨大市场。日本企业如果在这里遭遇失败，那么将直接影响到企业的生死存亡。他还强调，日本的制造业在各个领域都应该像三星电子以及LG电子那样重新整编成两个企业，从而提高效率以及协同效果。

　　吉川良三希望日本企业奋发图强，他表示：“日本拥有核心技术，无论任何时候都有希望发挥出强大的潜力，但是现在全球竞争十分残酷，生存问题才是第一位的。”