日前索尼发布财报显示，2009年第三季度盈利达16亿美元，率先走出了日本电子企业集体亏损的困境。从本质上看，索尼的盈利是商业模式变革的结果，通过实施软硬一体的产业布局，索尼既掌控了硬件的制造，又具备了内容等“软实力”的运营能力。对中国电子企业来讲，借鉴索尼式的产业布局方式，实现对硬件、软件领域的战略统筹是提升产业国际竞争力的关键所在。

　　日前，索尼集团发布2009财年第三季度业绩，盈利近16亿美元。索尼战略是实施“软硬”结合的产业布局，在硬件方面通过掌控电视、电脑、手机、游戏机、数码相机、电子书等终端设备，为索尼的内容扩充铺路。在内容方面，索尼通过集合电影、音乐、游戏等内容，实现商业模式的转变，未来索尼的主要盈利将逐步由硬件转向内容。索尼的模式转型之路为中国电子企业提供了哪些借鉴？敬请关注第二十三期《家电纵深》。

　　主持人：各位网友大家好，欢迎收看本期《家电纵深》节目。首先，我们欢迎家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生。罗老师您好。

　　罗清启：你好，主持人。各位网友大家好！

　　主持人：罗老师，前段时间索尼公布了2009年第三季度的财报，财报显示盈利了近16亿美元，在日本电子企业仍处于亏损状态下，索尼凭借它的影视业务实现了盈利，您觉得这个背后的原因是什么？、罗清启：索尼是日本电子业中的一个个案，现在日子电子业大面积亏损，叫普亏。但是你看看，在大家都不亏损的时候，索尼也在亏损，也就是说索尼早于大家亏损，但是索尼又早于大家调整。在大家亏的情况下索尼盈利了，我觉得它有它的个性，有它独特的地方。

　　我认为有两个方面的原因：第一，减负。有一些包袱，有一些成本，做业务调整的时候，被裁掉了。这就是减肥，见成效了。但是更关键的是你所说的，软的东西拉动硬的东西，我觉得这个战略模式收到成效了。

　　主持人：对战略模式进行了调整，这种调整可能更好地让它走出了亏损。

　　罗清启：日本的亏损是硬件亏损，但是在金融危机的时候，大家发现了什么？其实火爆的东西是什么？不是电子产品，而是电影、游戏等娱乐产品。我认为，在世界经济衰退的时候，制造业在衰退的时候，制造内容这个领域大幅繁荣，反而成为这个市场的旺季。但是，索尼在这方面有独特的优势，这个优势可以拉动，一方面是内容的销售火爆，比如我们看到的《阿凡达》等一些大片。另外可以带动硬件的销售，你要看这个片子可以带动硬件的销售，我觉得这是比较独特的。

　　主持人：您刚才也说到了包括硬件的销售，我们也看到了在电子终端设备方面，索尼拥有电视、电脑、手机、数码相机等一系列的产品，可以说，它的产品线非常长，它积极扩充这种产品的背后目的是什么？

　　罗清启：索尼在日本有一个传统，它实际上是日本电子制造业的一个代表，但是我觉得这个不要看成是一个硬件结合体，应该是软硬件的结合体，非常有序。比如做电影，但是我还可以在电视