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危机后日本企业借亚洲复活 世界经济格局将变化

作者:未知  来源:大众网-大众日报   更新:2010-8-9 15:00:50  点击:  切换到繁體中文

 

 □中国现代国际关系研究院日本所研究员 刘军红

  危机后,日本企业之所以格外看重中国等新兴市场,关键在于其发现了这里的“中产阶层”快速发展。在日本企业看来,这是一个庞大的消费群体,意味着亚洲市场规模将有望超过欧美市场的总合 。谁抢占了这个空间,谁就占据了全球汽车、家电 、电脑、通讯市场的半边天。

  近日,《日本经济新闻》发表的上市公司收益调查显示,2010年4-6 月结算期,日本上市公司经常收益快速复苏,增至去年同期的5倍,接近2008年雷曼兄弟倒闭前水平的9成。而眼下,日元升值、欧美经济前景不明,日本上市公司大发其财,令国际市场瞩目。

  《日本经济新闻》的该项调查,是以截止 7月30日完成季度结算的559家上市公司为对象展开的,虽然未包括金融机构和创业板上市企业,但企业数量约占全部上市公司的36% ,股票市值总额占62% ,具有相当程度的代表性。

  2008年9 月,雷曼兄弟公司倒闭后,全球市场萧条,世界经济衰退,企业经营步履维艰,销售额、利润率全面下滑,部分企业倒闭。面对全球经济大萧条,日本企业在国内国外展开全面的结构重组和事业整合,削减成本,降低库存,轻装上阵,力促收益结构合理化。

  经过快速而有针对性的整合,日本上市企业成本锐减,生产销售能力倍增,收益结构日趋合理。如据《日本经济新闻》调查,2010年4-6月,日本全部产业的销售额增加14% ,经常利润比上季增加 46% ,约为1年前的5倍,预计全年度将比预期增进29% 。如果与2008年4-6月相比,销售额已恢复到86% ,利润恢复至93% 。

  日本企业快速复苏的根本条件在于,危机后企业准确判断了欧美市场的萎缩形势,迅速转变经营方针,瞄准新兴市场,展开全攻全守型的竞争战略。金融危机后,以中国为主的亚洲市场率先复苏,快速启动,成为拉动世界经济的新引擎。而美欧经济相继陷入金融、财政困境,市场功能萎缩,保护主义异常强烈,进口增势难以期待。对此,日本企业不等不靠不要,迅速调整阵容,挺进新兴市场,抢占全球竞争桥头堡。可以说,对中国等新兴市场的全面进军成就了日本企业。

  如本次调查中,松下公司的税前收益改善了1300亿日元,而面向中国的销售额增加了75% 。索尼对新兴市场的超薄电视、个人电脑等销售额增长40% 。日产汽车在世界的销售额增加30% ,而对中国的销售额增加70% 。一度因丰田召回事件而受全球冷落的日本汽车业,借助中国等新兴市场实现了“双重危机”下的全面扭亏为盈。

  在非制造业领域,包括伊藤忠的日本综合商社利润增长2.3倍,6大银行收益增长2.8倍,海运业也实现了扭亏。日本的海外事业型企业整体赢利。

  危机后,日本企业之所以格外看重中国等新兴市场,关键在于其发现了这里的“中产阶层”快速发展。年初,日本经济产业省发表《通商白皮书》指出,2010年中国的中产阶层人口将达4.4亿人,亚洲中产阶层人口将达 8.8亿人。其收入水平被设定为5000美元到35000美元之间。在日本企业看来,这是一个庞大的消费群体,意味着亚洲市场规模将有望超过欧美市场的总合。谁抢占了这个空间,谁就占据了全球汽车、家电、电脑、通讯市场的半边天。

  正是基于这种战略考虑,去年底,日本民主党政权提出的“新经济增长战略”,将亚洲纳入其中,提出“亚洲内需日本化”,推动“新开国”,开放空港、开放旅游、开放“赴日就医签证”,大搞名品折扣店,吸引中国等亚洲游客,创造新兴出口产业;同时,借助全球气候道义,积极促销核电、高铁、智能电网、水务商业等基础设施项目。首相菅直人更是挂帅“国家战略项目委员会” ,督导编制国家版“ 基础设施出口促销程序”,为日本企业抢占亚洲市场铺路。

  亚洲市场成就了日本企业,也支撑了日本经济。今年第一季度,在美欧市场陷入金融财政和政治混乱的当口,日本实质GDP 实现了超过5% 的高增长,超过了同期美欧的增长率。日元持续走强,日本国债开始走向国际化,危机后的世界经济格局在发生真实的结构性变化。


 

新闻录入:刘磊    责任编辑:刘磊 

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