□中国现代国际关系研究院日本所研究员 刘军红

　　危机后，日本企业之所以格外看重中国等新兴市场，关键在于其发现了这里的“中产阶层”快速发展。在日本企业看来，这是一个庞大的消费群体，意味着亚洲市场规模将有望超过欧美市场的总合 。谁抢占了这个空间，谁就占据了全球汽车、家电 、电脑、通讯市场的半边天。

　　近日，《日本经济新闻》发表的上市公司收益调查显示，2010年4-6 月结算期，日本上市公司经常收益快速复苏，增至去年同期的5倍，接近2008年雷曼兄弟倒闭前水平的9成。而眼下，日元升值、欧美经济前景不明，日本上市公司大发其财，令国际市场瞩目。

　　《日本经济新闻》的该项调查，是以截止 7月30日完成季度结算的559家上市公司为对象展开的，虽然未包括金融机构和创业板上市企业，但企业数量约占全部上市公司的36% ，股票市值总额占62% ，具有相当程度的代表性。

　　2008年9 月，雷曼兄弟公司倒闭后，全球市场萧条，世界经济衰退，企业经营步履维艰，销售额、利润率全面下滑，部分企业倒闭。面对全球经济大萧条，日本企业在国内国外展开全面的结构重组和事业整合，削减成本，降低库存，轻装上阵，力促收益结构合理化。

　　经过快速而有针对性的整合，日本上市企业成本锐减，生产销售能力倍增，收益结构日趋合理。如据《日本经济新闻》调查，2010年4-6月，日本全部产业的销售额增加14% ，经常利润比上季增加 46% ，约为1年前的5倍，预计全年度将比预期增进29% 。如果与2008年4-6月相比，销售额已恢复到86% ，利润恢复至93% 。

　　日本企业快速复苏的根本条件在于，危机后企业准确判断了欧美市场的萎缩形势，迅速转变经营方针，瞄准新兴市场，展开全攻全守型的竞争战略。金融危机后，以中国为主的亚洲市场率先复苏，快速启动，成为拉动世界经济的新引擎。而美欧经济相继陷入金融、财政困境，市场功能萎缩，保护主义异常强烈，进口增势难以期待。对此，日本企业不等不靠不要，迅速调整阵容，挺进新兴市场，抢占全球竞争桥头堡。可以说，对中国等新兴市场的全面进军成就了日本企业。

　　如本次调查中，松下公司的税前收益改善了1300亿日元，而面向中国的销售额增加了75% 。索尼对新兴市场的超薄电视、个人电脑等销售额增长40% 。日产汽车在世界的销售额增加30% ，而对中国的销售额增加70% 。一度因丰田召回事件而受全球冷落的日本汽车业，借助中国等新兴市场实现了“双重危机”下的全面扭亏为盈。

　　在非制造业领域，包括伊藤忠的日本综合商社利润增长2.3倍，6大银行收益增长2.8倍，海运业也实现了扭亏。日本的海外事业型企业整体赢利。

　　危机后，日本企业之所以格外看重中国等新兴市场，关键在于其发现了这里的“中产阶层”快速发展。年初，日本经济产业省发表《通商白皮书》指出，2010年中国的中产阶层人口将达4.4亿人，亚洲中产阶层人口将达 8.8亿人。其收入水平被设定为5000美元到35000美元之间。在日本企业看来，这是一个庞大的消费群体，意味着亚洲市场规模将有望超过欧美市场的总合。谁抢占了这个空间，谁就占据了全球汽车、家电、电脑、通讯市场的半边天。

　　正是基于这种战略考虑，去年底，日本民主党政权提出的“新经济增长战略”，将亚洲纳入其中，提出“亚洲内需日本化”，推动“新开国”，开放空港、开放旅游、开放“赴日就医签证”，大搞名品折扣店，吸引中国等亚洲游客，创造新兴出口产业；同时，借助全球气候道义，积极促销核电、高铁、智能电网、水务商业等基础设施项目。首相菅直人更是挂帅“国家战略项目委员会” ，督导编制国家版“ 基础设施出口促销程序”，为日本企业抢占亚洲市场铺路。

　　亚洲市场成就了日本企业，也支撑了日本经济。今年第一季度，在美欧市场陷入金融财政和政治混乱的当口，日本实质GDP 实现了超过5% 的高增长，超过了同期美欧的增长率。日元持续走强，日本国债开始走向国际化，危机后的世界经济格局在发生真实的结构性变化。