2月3日，新闻集团表示要出售旗下的社交网络MySpace。

　　尼古拉斯·柯瑞奇曾经在《纸老虎——操纵言论自由的人》一书中，暗示新闻集团CEO默多克等一批报业巨头在平面媒体辉煌时期操纵舆情，这引起世人对国际报业巨头垄断话语权的担忧。

　　进入互联网时代后，美国在线、雅虎、谷歌梯次崛起。迫于竞争压力，默多克在2005年前后决定大规模进军互联网，并且后知后觉地瞄上了社交网络，收购了当时该领域的后起之秀MySpace。此时MySpace创业不过才两年多，但发展势头迅猛，超过了该领域的领头羊Friendster。

　　MySpace母公司的掌门人罗森布拉特在收购谈判中暗示默多克是过去的传奇，但在互联网界是个新手。他对默多克说：“这项交易不但能让您成为地道的网络人士，而且，您(集团)的地位将在一夜间赶上美国在线和雅虎。”默多克于是以6亿美元买下了MySpace和它的母公司，而数月前红点投资公司对MySpace的估值仅为4600万美元。

　　进入新闻集团的MySpace曾有过一段高速发展期，但2008年之后，MySpace开始令默多克头疼。

　　MySpace在创立之初，就声明欢迎一切用户，允许用户随意设定自己的身份，就是说允许用户使用虚假身份。《谁偷了MySpace》一书的作者朱丽亚·盎格文认为：“MySpace给虚拟账号开了绿灯，网站的这一决定集中体现了MySpace想冲破一切道德束缚……”MySpace虽然吸引了大量青少年，但网站内容混杂，不良信息充斥其中，遭到美国社会的批评，科罗拉多州的家长林恩曾说：“为了注销儿子的MySpace账户，我快疯了。”广大青少年的父母把对MySpace的不满也倾泻到默多克的头上 。

　　此外，在MySpace的草根文化氛围中，许多用户没有版权意识，毫无顾忌地复制、修改他人的版权作品，放在自己的主页上。而MySpace打着“希望人与人之间的交流不受任何限制”的旗号，放任这些现象，导致涉及知识产权的诉讼不断。

　　MySpace标榜自己是自由开放的平台，每个用户都可以尽情修改个人页面的元素，网站对此并没有统一规划，因此大部分用户的页面显得混乱和失控。这影响了MySpace的广告收入，百事公司的一位发言人称：“和MySpace合作的一个关键前提是要保证我们的广告投放位置的安全性。”

　　MySpace的营收每况愈下，默多克对社交网络的感觉越来越差，原先新闻集团曾计划将MySpace作为自己的门户网站，但它显然难当此任。因此默多克对媒体发展路径的想法逐渐发生了变化，2010年5月，默多克一度准备在其旗下的报刊(包括《泰晤士报》)网站设立“支付墙”，只允许付费用户浏览这些网站，并计划将这些报纸的文章内容撤出Google的搜索引擎。这表明默多克开始从全面融入社交网络的战略中撤退。

　　新闻集团的战略转变得到了苹果公司乔布斯的鼎力支持，其给力的载体就是iPad，苹果应用商店付费下载模式与默多克的传统媒体经营理念很吻合。2月2日，新闻集团发布了iPad电子报纸《The Daily》，这份报纸将通过苹果网络商店独家出售。默多克在发布会上称：“新的时代需要新的报章杂志。”

　　“纸老虎”有了新玩具，MySpace被卖掉指日可待了。