【搜狐IT消息】11月14日消息,SAP联合CEO施杰翰(Jim Snabe)最近接受采访时表示,公司正在寻求大型收购机会,之前SAP已经收购了Business Objects和Sybase。
施杰翰告诉《金融时报》:“我们已经两次证明可以收购大企业,并且合并成功。收购Business Objects是两年前的事了,我们强势进入到分析领域,现在成为领导企业。去年我们又收购了Sybase,将移动技术带到企业软件中。我们能够、也正在寻找此类机会。”
尽管SAP并不回避收购,不过施杰翰的重点依然是内部创新。
施杰翰说:“我们的创新速度快过其它企业收购带来的创新速度。我们已经将创新周期降到了6个月,而一宗大的交易可能要耗时更长,达12-18个月。”SAP的最大竞争对手甲骨文将收购作为战略中心,过去六年收购了78家企业。
对于SAP来说,最重要的一点创新就是让SAP技术在消费者眼中更有吸引力。SAP的软件主要面向大企业,用以进行财务处理,例如,人力资源数据库。不过,只有少数员工知道自己在用它。吉姆·斯内布想让更多的人不只注意到它,还满意它。
施杰翰称:“艺电(游戏商,又名EA)有一条规则,如果七分钟没看到消费者对游戏感到快乐,游戏就难以销售。我会在企业软件上也这么做。我们还没做到这点,不过一些人的确感觉到乐趣了,有人会说‘相当酷,我会向我的孩子展示。’”
去年,施杰翰(Jim Hagemann Snabe)和孟鼎铭(Bill McDermott)成为SAP联合CEO。他们制定了一个大目标,要在2015年让自己的软件和10亿人接触,让每一家客户企业的员工更多使用软件。
这样做相当重要,因为企业软件正在迅速变革。因为最近出现了所谓的“IT消费化”趋势,员工将自己的设备带到办公场所,他们希望在企业软件中也体验到Google网络邮箱、苹果iPad一样的简易体验。如果SAP无视这种趋势,就可能会被新竞争者替代。
Jefferies分析师罗斯-麦克米兰(Ross MacMillan)说:“大企业的软件安装十分有粘性,它们会投资数十年,不会轻易改变。但这个市场增长不太快。随着时间推移,如果新企业提供便宜的、云基础的软件,它能处理SAP软件处理的复杂流程,SAP就面临风险。SAP要继续创新,这相当重要,将客户安装的东西加入到平台里。如此一来,客户就会花更多的钱。”
施杰翰不只向艺电取经,还向其它企业借鉴。
施杰翰说:“我在保时捷学到了精益,在艺电学到了倾听用户回馈,在思科学到了如何倾听新创意,在英特尔学一了复杂的创新流程。”
施杰翰还展示了SAP的一些新产品,它看起来全是针对iPad显示屏设计的。当中有一个团队评估工具,用手指就可以绘制操作性能图。还有一个医生诊断工具,可以按Facebook式的格式显示病人记录。
SAP还推出了Hana这个重磅技术,它是一项内存内处理技术,大量的信息可以在内存内部就快速分析。一些客户在评估新技术,比如超市。如果可以,它可以用来向购物者发送个性化的团队信息,直接提供到手机上。
去年,Hana还处在实验期,不过Landesbank Baden-Württemberg分析师迈尔(Mirko Maier)提高了预期,认为这宗业务明年销售将达2.06亿美元。迈尔与:“到了2013年,Hana可能会占到授权营收的10%,这还是保守的估计。这将是有意义的营收流。”
SAP也有一些创新发展缓慢。SAP business by design是基于云计算和SaaS的一体化解决方案,它去年晚期推出,增长缓慢。SAP的目标是到年底有1000个客户,但目前只有650个。
从整体上看,投资者对SAP最近的正面结果满意,它的股价今年比去年上涨了17%。然而欧洲市场面临危机,不知道SAP的转型是否足够。(水声)