在职业化初期，首任J联赛联盟主席、日本“足球教父”川渊三郎就提出过J联赛的“百年构想”：“让城市的球场都铺上草皮，建造更多的体育设施，让人们尽情享受体育的乐趣。通过观看、参与足球联赛，让人们得到更多交流沟通的机会。”

　　从1993年起步至今，日本职业联赛朝着“足球融入人的日常生活”这一目标稳步前进，而职业联盟这一“引路人”的经营策略和战略眼光无疑起到了举足轻重的作用，也与中国联赛在管理上的种种不尽人意形成鲜明反差。

　　多管齐下培育市场

　　尽管贵为世界第一运动，但在日本，足球的影响力远不能与棒球和“国技”相扑相提并论，如何将体育迷吸引到赛场成了J联赛的第一道难题。

　　相比于中超[微博]联赛至今管办仍难以分离，日本J联赛效法欧洲各国联赛，在创立前就成立了独立的职业足球联盟（J联赛联盟），负责联赛全部的运营和管理。联盟秘书长中西大介就表示：“完全脱离足协让我们的办事效率非常高，因为在大机构里，往往会有许多人、事的羁绊。”在J联赛的“创业阶段”，不受行政机构束缚的职业联盟以其灵活的经营手段为联赛发展奠定了基础。

　　大批球星的加盟无疑是如今中超的一大亮点，但早在20年前，J联赛已将这一招用得淋漓尽致。世界杯金靴斯基拉奇、巴西队队长邓加、“白贝利[微博]”济科、莱因克尔等人的星光，丝毫不逊于如今的德罗巴、阿内尔卡。职业联盟用最“简单粗暴”的方法增加了联赛的影响力和票房号召力。而为了提高比赛的精彩程度，联盟几乎每年都对比赛细则进行修改。由于准入制严格，球队数量有限，联赛初期不设升降级。1998年起，J联赛才开始设立升降级制度。联赛头十年，积分排名规则几乎每年都有改动，从起初的按胜率决定排名到不设平局、点球决胜等，直到2003年才开始采取普通的310计分方式。

　　亚洲最稳定的联赛，却拥有最“善变”的规则，堪称一道奇景。客观地说，联赛早期不设升降级、不设平局等措施的确对提高J联赛的精彩程度，为联赛培养了大量球迷。相比较而言，除了将甲级联赛改为超级联赛这一“换汤不换药”的“改革”外，中国职业联赛在近20年做出的改变实在太少。当然，日本职业联盟也并非没有“败笔”。如效仿南美的春秋两季联赛，因赛程混乱而遭到各支球队的联合抵制，从2005年起开始采用更常见的主客场双循环制。

　　资产透明杜绝假球

　　依靠2002年世界杯带动的足球热潮，J联赛走出了金融危机的阴影，规则的逐步稳定让联赛开始走入漫长的稳步发展期。职业联盟不再致力于“推陈出新”，而是寻找到一条长期健康发展之路——足球产业透明化。

　　从2005年起，职业联盟开始公布每个J1、J2俱乐部的经营情况。次年，各个俱乐部所有的会计项目被要求公开化。在J联赛的官网上，各俱乐部历年的财政状况，包括收入、支出、各项收入来源及剩余总资产等数据一目了然。去年来华出席足球交流论坛时，川渊三郎曾建议中超联赛应将各俱乐部的财政和运营情况透明化，却未得到管理者和中超公司的回应。

　　此外，职业联盟成立了一个管理委员会，定期去俱乐部进行各项检查。一些管理不善的球会可以得到管委会的专业指导，甚至是资金上的帮助，许多中小俱乐部因此得以生存。2009年，东京绿茵母公司NTV（日本电视台）宣布从球队撤资，当时还在J1联赛的东京绿茵面临解散。职业足球联盟主动拿出资金资助球队，让他们打完当年剩余的联赛。并由职业联盟牵线为球队找到了新的赞助商。试想一下，若是中国联赛的管理者能有如此的服务意识，那些消失在历史长河中的球队或许会少那么几支。

　　假赌黑严重影响了中国足球的形象，而日本J联赛对于假球的防范更值得我们学习。中西大介透露，联盟为防止出现假球，从比赛的监控、俱乐部与球员合同上都有强力约束，能有效防止假球的发生。

　　中西介绍称，每场比赛联盟都会派出特别比赛监督，对比赛包括博彩公司的赔率指数进行监控。一旦指数或比赛本身出现异常，监督都会第一时间向联盟报告。同时，J联赛俱乐部与联盟的协议中有关于假球的约束，一旦俱乐部出现假球或赌球行为，将被立即开除出联盟。同时，参加J联赛的球员被发现赌球，则意味着职业生涯就此终结。

　　本报见习记者郭超豪