人民网东京2月28日电（赵松）随着发展中国家工资水平的上升，以及日元贬值带来的影响，日本企业管理层的收入水平出现相对下降的情况。此外，曾称为日本企业管理“神器”的“年功序列”和“终身雇佣”制度也被认为弊端明显显现，这样的变化使得日本跨国企业在海外发展时，面临如果留住优秀人才的问题。

《日本经济新闻》的报道称，近期，中国和泰国的企业中层干部年收入超过日本企业同级干部。报道引用了美国大型管理咨询公司合益集团的相关调查数据，该数据将日本企业课长级别干部年收入指数设定为1，则日本企业本部长（大部门负责人）年收入指数为1.68。中国企业中与本部长类似级别的干部年收入指数为2.57，大大高于日本企业。

泰国企业课长级年收入指数为0.49，仅相当于日本企业同级干部的一半，但是随着职位的上升，到本部长层级时，年收入指数达到2.24，也大大高于日本企业。

近期日元贬值是造成日本企业收入水平相对下降的因素之一。按照合益集团的调查数据，2012年以1美元兑换83日元的汇率计算，日本企业本部长年收入高于中国企业同级别干部。但是2013年进行调查时，汇率变成1美元兑换102日元，这时中日企业本部长级干部年收入出现逆转。

报道认为，日本企业管理职位在收入方面竞争力下降的主要原因在于日本企业的薪资以及人事制度。美国和中国企业中管理职位相对较少，通常愿意用高薪聘请优秀管理人才。而在奉行“终身雇佣制”的日本企业内，部长级别以上的管理人员相对较多，企业为了控制成本而抑制管理人员工资支出。这使得日本企业在海外招聘优秀人才时遇到障碍。

日本某大型电器制造商在中国分公司的企业负责人称，“即使开出就职后可以前往日本培训、旅行等条件，仍然很难在当地招到合适的人才”。一名在中国从事人才派遣行业的人士称，“目前中国应聘者更希望去薪酬、休假制度更吸引人的欧美企业，以及大型国有企业”。

此外，一些收购或合并外国企业的日本跨国企业在管理人员薪资制定方面也面临问题。LIXIL集团在制定收购企业管理人员薪资时，以各国工资水平为标准，即便如此，该集团副社长八木洋介仍称，“如果日本国内的人事系统仍然继续实施‘年功序列制’的话，那日本企业在世界市场将无法成功”。