原标题：在华日企投资减少利润增加 退出多是机电企业

空前的盈利水平

与投资下滑相比，日本在华企业大都进入了丰厚的收获期。

6月20日，《中国新闻周刊》记者在上海见一家日本著名商社企业的总经理，问到这两年的业务情况，总经理顿时喜笑颜开，“去年我们拿到了有史以来最大销售额、最大利润率。”

“在中国以中国消费者、企业为服务对象，就能把业务做到最大最好。”这名总经理说。

日立集团驻中国总负责人小久保宪一也向记者表示，“2013年财年，我们的销售额比2012年增加了32%。”

二十多年来的投资，让日企进入到了收获阶段。“加上我自己直接负责的日立(中国)有限公司在内，日立在中国的企业已经有177家，有员工46400人。”员工人数接近5万人的企业，在中国并不是很多，而维持一年数十亿、上百亿元的增量，更不是一件容易的事。

“我们在2012年度的销售总额有510亿元，2013年度增加到了671亿元，到2015年度，我们的目标值是763亿元以上。”小久保说。简单地说，前两年日立在中国一年的增值为100亿元，2014年度及2015年度每年要增加50亿元左右的销售额。在中国，5万人的综合机电企业每年营业额能增加50亿元的不多，即便是日本在本土的企业，连续数年实现两位数的增长，也不是每家都能做得到的。

“中国推进的城镇化建设，让日立有了迅速发展的机会。”小久保对记者说。日本战后工业化进程中，出现了大量城市化，在治理环境问题方面，让日本企业积累了相关的技术及解决方案。在中国推进城镇化时，这些技术与解决方案有了二次施展的机会。

“不过在中国需要解决的问题更多，事业的规模也更大，很多是日本企业也没有遇到过的，需要我们重新研发。”小久保认为日立能够在中国取得很大的发展，和企业有经验、能够迅速应对在中国发展中出现的各种问题有很大的关系。比如中国要求做一个100万千瓦的火力发电站，而日本及其他国家往往是会建造两个50万千瓦的发电机组。技术在中国变得愈发地重要起来。而能够应对市场要求的，则是已经积累了很强的技术经验的企业。

能出的牌特别多，是这些日企在中国市场如鱼得水的一个重要原因。中国扩大内需，建设新城镇时，必定出现对电梯、建筑机械的需求，城市建设本身也开始智能化，需要使用信息及新的通讯技术。城市里的市民，在健康管理、上下水处理等都有一系列的工作需要去做。“我们把为中国新城镇建设服务当成了重要业务之一。”小久保说。至于在低碳、绿色经济、创新等方面，日本企业今后能在中国发挥作用的地方依然有很多。

在消费品方面，佳能(中国)有限公司总裁6月19日晚见到记者时，回顾了公司在2008年金融危机后的情形，那时各家企业都不看好中国市场，但佳能提出了20%以上的营业增长率的目标。其后佳能实现了也一直保持住了在中国的快速增长。

在长沙，三菱汽车增设的新生产线即将完工。丰田汽车的高管谈及2014年在华销量时，也表示公司今年的产销要首次突破100万辆，单年内增加20万辆车的销售量。

今后，日本企业大量来华投资办厂的趋势也许将会有所减弱，但这不意味着日企在中国进入到了衰退期。汽车企业等仍会有一个较长的发展时间和巨大的拓展空间。和中国城镇化相匹配的技术、设备、服务也会有相当大的商业机会。

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