作者：《东北亚财经》主编 濠江客

2015年9月7日，东芝公司发布了2014财年财报。受虚报利润问题等的影响，整个财年的净亏损额为378亿日元（约合人民币20.2亿元）。

此前，作为日本制造业代表性企业的东芝发生了巨额会计违规事件。除了高达2248亿日元的利润减额之外，3位历任社长也被迫辞去职务，成为东芝成立140年以来品牌形象受损最为严重的一次。

东芝公司三任社长就财务造假事件向公众道歉

另外一家知名的日本企业夏普，今年9月28日宣布，将把位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼和土地分别出售，出售金额为188亿日元（约合人民币10亿元）。据披露，目前处于经营重整期的夏普公司可能将旗下的液晶面板业务出售给台湾鸿海精密工业公司。

今年以来，日本制造业连续受到负面消息的影响，最新的一次打击还包括与中国企业竞争印尼高速铁路项目最终败北。这对于一直以新干线为荣的日本铁路企业，是一次不小的震动。

对于中国读者来说，可能一个最直接的感受，就是曾经在中国的电视上占据主要广告时段的日本产品广告几乎不见了。许多的70后或者80后，当年可是听着东芝 “TOSHIBA”的广告声音长大的。

而对于经常更换手机的年轻人来说，不管怎么换，手机店里都基本看不到日本的手机品牌，苹果、三星、华为、小米等中美韩手机品牌占据了最大的市场。

同样的情况，还发生在电视产品上。在小米、乐视等互联网电视产品的冲击下，曾经辉煌夺目的日产电视，也在逐渐被边缘化。

是的，日本制造业病了，日本制造业正在经历转型升级之痛。

日本制造业因何败北? 迷失于技术实力的神话

第二次世界大战后，日本制造因模仿创新与匠人精神称雄于世界。但在20世纪八九十年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。于是到了21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场只能望洋兴叹。

日立、东芝、索尼、夏普，这些品牌巨头在以往曾经强势的消费电子产品领域一路溃败。

日本产业学者汤之上隆在新著《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中尖锐地指出，日本IT制造业错失互联网时代，是一部硅与血铸就的教训。

汤之上隆先生目前担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人，精密加工研究所所长。著有《日本“半导体”的战败》、《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》两本书。

汤之上隆见证了日本制造业由辉煌走向衰败的历程。他在日本制造业的生产第一线从事半导体研发工作近15年，并获得京都大学工学博士学位。《日本制造业的败北》一书是他的第三部研究、反思日本制造业溃败缘由的著作。

汤之上隆在书中揭示了日本制造业的四大教训：

面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会。

过于苛求对市场需求无益的性能与指标，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。

过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重影响了产品量产化。

对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神，反应迟钝，因此落后于同行业。

汤之上隆：重拾曾经抛弃的创造性模仿能力并进行创新

制造业是一个国家经济兴衰的晴雨表，经历全球金融危机之后的奥巴马政府开始提出“制造业回归”计划,同样是世界制造大国的德国则提出了“工业时代4.0”，日本安倍晋三政府在做什么？汤之上隆批评日本政府没有提出如何振兴的措施和路径。

这本书是日本学者对该国制造业的反省之作，根源于日本学界和产业界具有的反思精神。对于中国这个制造业大国，我们是否也需要反思，如何在产业和技术上实现迭代升级？如何开拓新的海外市场？如何避免创新的窘境？

阅读本书，我们不仅可以准确把握日本制造业走向失败的诸多原因，还能了解世界制造业的最新动态以及各大公司取得成功的诸多秘诀。尤其是，汤之上隆并止于分析日本制造业走向失败的诸多因素，而是在书中提了日本制造业走出困境的方法。这是本书最大的亮点，正好可以为中国制造业借鉴。

为什么？因为总体上日本制造业仍然在中国制造业的上游，日本制造相对于中国制造无论在技术水平还是管理升级上都处于领先的位置，日本制造遇到的问题中国制造也会于不久后遇到。

所以，弄清日本制造业的病根，正好思考中国制造业如何在全球竞争中避免落败。

汤之上隆说，在我近30年的“半导体人生”中，最常听到的说法就是“日本技术实力雄厚”。一般的日本人、媒体、评论家及学者对此似乎都深信不疑。本书则要告诉大家，正是这个技术实力神话使得日本制造业陷入困境。

他认为，日本的电子领域若要重获辉煌，首先必须要老老实实地承认自己“输了”，不承认输就不会彻头彻尾地进行自我革新。日本若要重新获得竞争力，就必须重拾曾经抛弃的创造性模仿能力，进行创新，这才是日本重生的捷径。

汤之上隆建议，“当务之急是，尽早抓住转型的契机，并与之适应以未雨绸缪。为此，我们必须时刻关注全世界70亿人的动向，窥探创新的机会。这一条不仅适用于半导体和电器产业，对于目前国际竞争力较高的汽车产业来说也同样适用。“

对于中国业者来说，汤之上隆的建议不仅适用于日本制造业，也同样适用中国制造业。