无图说

■ 本版撰文/本报记者 梁建刚

F1赛车、NBA季前赛、环球马术冠军赛、上海马拉松……据不完全统计，如今每年上海主办的国际级赛事已达上百场。

体育大赛，让人们的生活更丰富。但也有人质疑：这么多体育大赛，赚钱的有几个？赛事规格越高，“烧钱”似乎越多，动辄千万上亿元的投入，少能收回投资，这笔账该怎么算？

日本足球J联赛的运营体系一直在亚洲享有盛誉，东京又刚刚成功获得申办2020年夏季奥运会资格，对体育与城市经济、社会发展之间的关联，会有怎样的经验与认识？

近日，记者赴日本东京采访，有机会与日本生命基础研究所的研究员吉本光宏面对面。日本生命基础研究所是日本最权威的研究调查机构之一，该研究所研究员吉本光宏如今承担着为2020年东京奥运会调研的重任。对于记者的困惑，吉本光宏坦言：“举办大赛，‘烧钱’是必要的，但用更长远的眼光与方式考量，大型赛事不仅仅在‘烧钱’，它对一座城市的经济、社会和文化，都会产生持续深远的影响。”

由奥运而起的经济奇迹，日本至今受益

获得2020年申办奥运会资格成功后，日本曾做过一项具体测算，认为2020年东京奥运会成功申办之后，有望直接推动日本经济每年增长0.5%，奥运会带来的直接经济效应约为3万亿日元（约合人民币1572亿元），并创造21万个工作岗位。

专家的估算并非没有依据，对于一项大赛来说，对经济的直接拉动，包括固定资产建设投资、旅游、酒店餐饮、交通运输、特许商品销售等。目前，日本对奥运会的建设投资预计为4000亿日元左右，东京都政府估计，奥运将给日本带来约850万游客，酒店、餐饮受益最多，随后是交通运输业、出版业、广播电视业等。还有专家预计，主办奥运将给日本经济带来价值2.96万亿日元的“溢出效应”，这源于奥运激发人们对体育活动的兴趣，进而拉动相关需求。

日本对大赛的期待，也有着深刻的历史原因。东京曾主办了1964年夏季奥运会。

“在1964年奥运会前，日本开通了新干线，东京建成了首都高速公路网，抽水马桶开始普及，还建设了许多方便游客的过街天桥，这些使城市受益至今。”吉本光宏介绍。正是从这届奥运会起，日本的经济开始驶上快车道，会后连续6年GNP增长10%，1967年超过英法，1968年超过当时西德，成为当时继美国之后的世界第二大经济强国。日本由奥运而起的经济奇迹，甚至被经济学家赋予了一个专有名词——“东京奥林匹克景气”。

也正是因为这个原因，日本对体育大赛一直非常重视，除了申办奥运，还积极申办了2019年橄榄球世界杯等国际大赛。日本政府高层更是对奥运会寄予厚望，希望东京奥运会成为推进日本经济的“触发剂”，以摆脱持续15年的通缩。日本媒体在评论中认为，日本政府施行的货币宽松、日元贬值、多管齐下推动日本景气等方法，都不如申奥成功带来的成效大。

体育和体育比赛，不是一回事

但是，体育活动与经济运行之间的关联，需要转化，许多经济学的问题，在现实上也不是立竿见影的。

一个明显案例是，若单纯以经济学眼光来看1964年东京奥运会，对日本当时的经济拉动并不大。日本政府当年投资近1兆日元（30亿美元），对当时的日本政府来说不啻为天文数字，当时到访日本的游客，也只有之前预估的三分之一。

但是，借助迅速建成的城市基础设施，新干线、抽水马桶与奥运的成功一起，使日本民众重新树立起了建设国家的信心，东京由此一跃成为世界最先进的城市之一。“在比赛之外，奥运成为了时代新技术展现的舞台，成为城市发展的新机遇，也是人民对生活产生全新视角的机会。”吉本光宏说，奥运带来的全新生活，改变了整个国家的看法。

源自这份历史经验，日本各界对体育大赛的价值和意义，有了全新认识。吉本光宏认为，“首先应该从认识上，将体育与体育比赛根本区分开来。以奥林匹克运动会为例，作为当前人类最盛大的体育赛事，奥林匹克运动会的真正意义，是为了将体育运动与文化、教育融合起来，探求创造生活方式。”所以，1993年日本J联赛成立时，也将联赛发展的目标，定位于通过体育创造更幸福的国家，而非简单的职业比赛成绩上。

少有人知的是，在奥林匹克宪章中有这样一条规定：“OCOG（奥林匹克竞技大会组织委员会）要求，至少在奥林匹克村开村到闭村期间，要举办文化活动节目。节目内容需提交IOC理事会，并必须事先得到认可。”吉本光宏介绍说，早在1912年斯德哥尔摩奥运会开始，文化活动就已成为奥林匹克运动会必有的节目，这些文化活动，也因为具有更广泛的参与性，成为一座城市市民的节日，进而带给城市更加深远的影响。

其实，奥运会的这一理念，早已扩展至其他各项大型赛事。如今，上海每年在F1比赛前，都会举办各种车迷签名会与维修区参观等活动；NBA季前赛每逢来到上海，主办方会搞球迷日活动等。从比赛中延伸出来的活动，让体育迷、让市民有了广泛参与的机会，充分感受体育带来的健康、快乐。在吉本光宏看来，这些远比比赛本身更值得关注与重视，也是对一座城市更有意义和价值的内容。

一生只有一次的机会

大型赛事对于市民、城市的价值，远远超出比赛本身，因此也不能简单地以“烧钱”多少衡量。

吉本光宏曾专项对伦敦文化奥林匹克节进行研究。据统计，伦敦的奥运会文化节，自2008年9月开始一直持续到2012年伦敦奥运会，总活动场次超过17万，前后参与人数多达4340万人，总预算达1.2662亿英镑。“与运动选手一样，来自全世界204个国家和地区的4万多名艺术家，参与了整个节日，举办过活动的地点，遍及全国1000多处。”

“当时，伦敦提出的口号是，一生只有一次的机会（Once in a lifetime），希望为每一个英国人都提供参加伦敦奥运会的机会，唤起大家对于各种文化共通的创造性，尤其是对年轻人。”吉本光宏说，所以，这些活动也具备了免费、在想象不到的地方举办、许多新作品为首次演出等特点。

让吉本光宏印象最深的，是一项进行了三年拍摄的艺术作品《The world in London》（在伦敦的世界），主办方利用市中心的购物橱窗，展示了在伦敦、来自全世界其他204个国家和地区的移民的真实照片，借此对全世界的人民表达敬意，也表现出伦敦的文化包容。

还有另外一项社区游戏“男童舞蹈”。在三年中，来自学校、青少年中心、恐学症学生支援中心、少年管教所的2500名孩子参加了活动。据事后调查，93%的孩子因此增加了信心，85%的孩子改善了身体健康状态，在提高身体协调性、集体行动、沟通交流能力方面取得了很大效果。“这正是体育带来的魔力。”吉本光宏说。

金钱难以衡量的价值

正是基于大型赛事对整座城市的价值，东京自此次申奥成功后，就已开始着手面向全社会的综合性计划，并希望于2016年里约奥运会后，即发布“东京文化项目”计划，向所有市民传递有关奥运精神的信息。

作为东京都文化项目探讨部会的主席，吉本光宏现在已经开始感受到时间紧迫，“有关文化项目的内容，作为主办城市的东京都、国家文化厅、奥组委、日本国际交流基金都已行动起来，进行不同层面的研讨，希望借此充实相关的文化政策”。

“目前，日本科学大臣已经提出相关文化项目的目标，希望能从2016年至2020年奥运会期间，有20万项文化活动，能吸引来自全世界各地5万名艺术家，让5000万人共同参与。”吉本光宏说，整个项目的预算将达到500亿日元（相当于33亿人民币）。

“东京还提出了8项基于文化的战略目标，计划一直持续到2025年，其中只有一项与2020年奥运会密切相关。”吉本光宏说，“基于2020年东京奥运会‘发现未来’的申奥口号，我们提出三项基本理念：全员实现自我最佳、多样性与协调、向未来传承。我们都相信，艺术文化具有改变世界及未来的力量，因此2020年东京奥运会也应该基于文化艺术活动，建立所有人都可以享受的艺术文化基础，在教育、福利和振兴地区等社会和城市课题中发挥力量，也使创新产业得到发展，这样才可能使东京奥运会真正成为创新的、为世界带来积极改变的奥林匹克运动会。”

“体育、艺术，可以成为创造地区活力的起爆剂，通过老年人、残疾人、男女老少共同参与，可以使一座城市在得到体育、艺术带来的好处同时，向全世界展现城市的丰富生活。”吉本光宏表示，这是金钱远远难以衡量的价值，也真正契合奥林匹克要义的真谛。