原标题：日本技工把工作当事业中国技工把工作当职业

今本重治（右）对待工作细节非常认真。

在珠三角的企业当中，技术工人一直是缺口最大的工种。到底该如何培养适合企业发展的技工？

“对于技工的尊重以及完善的培育体系都很重要。”今年67岁的日本人今本重治说出了自己的见解。在这位从生产线中走出的专家眼中，整个社会对于技工的认同度是吸引更多年轻人的重要基础。 ●文/图 南方日报记者 刘嘉麟

■人物简介

今本重治：一位仅有高中学历，在过滤器行业浸淫40余年后，成为设备维修与产品设计的顶级专家。现在是顺德阿波罗环保器材有限公司的技术顾问。顺德阿波罗环保器材有限公司副总经理东方龙说，在过滤器行业，他们现在还没有发现比今本重治先生更好的专家。

听音能辨机器故障

2004年，时年56岁的今本重治成为阿波罗环保器材有限公司容桂基地的第一任厂长，在他和中国同事的共同努力下，阿波罗成为国内最顶尖的过滤器生产企业。

对于这份经历，今本重治坦言，在来中国前，从没想过会有这样的经历。67岁的今本重治现在已从厂长的位置退居二线，成为企业技术顾问。他说，自己在过滤器行当里浸淫得还是不够，还要继续努力。

“我18岁高中毕业就出来工作，在与汽车有关联的企业当中大概干了6年时间后，便进入一家过滤器企业工作，这一干便干到了52岁。”从一个什么都不懂的毛头小伙成长为一个过滤器行业的“顶尖高手”，今本重治凭借的是时间的积累，他说，努力和自信很重要。

今本重治是一个外表很严肃的老人，但和他聊天时，他给人感觉却是和蔼。顺德阿波罗环保器材有限公司副总经理东方龙说，对于工作，今本重治是非常严肃的，工作时他非常严厉，对于任何细节都很关注。“我刚进入工厂的时候，对他不了解，当时最怕与他通电话，因为做错了事情会挨骂。”

“但骂归骂，今本重治会很细心地将错误指出，并认真指导改进，让你下次不再犯错。”东方龙说，现在阿波罗车间一半以上的生产部长都是他带出来的，都对老厂长非常感激。现在这些技术骨干发现有不懂的问题，都还会虚心请教他。

“老厂长太厉害，他听一听机器响声就知道有没有问题。”顺德阿波罗环保器材有限公司总经理钟耀武说。

今本重治说，这个是经验，就像修下水道的工人一样，走在路上，他就知道地下水道哪里漏水。“靠你的五官来感觉。”

他说，要做到这一点，需要每天去车间看，去观察设备，首先从听声音开始发现。“现在我的年纪也大了，发现问题只能靠设备科来解决了。”

“要做到这一点只能用时间来积累。”今本重治说，在此期间，你需要不断向前辈讨教经验，并不断转化为自己的知识，才能做到收发于心。

“中国一线工人社会地位差”

对于技工的培养，今本重治显然有一肚子话要说。他说，对比日本与中国的技术工人，日本工人的干劲和态度不一样，很有朝气，他们将这份工作当做一份事业。所以，他们对每件工作都能很快乐地接受，并通过工作学习，慢慢地将技术变成自己身上的技能。“中国工人更多的将这视为一份职业而已。”

今本重治说，日本刚毕业的学生不怕脏，新人很用心地干事情。但中国如果活重一点的话，他们会让下面的工人去做，脏一点就觉得降低了自己的身份。

“在日本新工人与老工人唯一的区别是：衣服的干净程度。”今本重治笑称，在日本刚进入工厂的新人，刚开始的时候手和衣服都很脏，因为在他们没有经验，但又全身心地在拼命工作，已经顾不上躲避油污了。但在成为前辈后，虽然一样在拼命工作，但他们已经有经验了，所以手会脏，衣服不脏。

但今本重治也表示，造成这种局面，一定程度上与中国社会对于企业一线工人认可度有很大关系。

“在中国社会里，认为在车间一线工作的工人，始终都不如办公室白领。但日本是一视同仁的，甚至还更加尊敬他们。”今本重治说，工厂都是在制造产品，这些都是工人来做的，和生产相关的人最应该得到尊重。

他说，在日本聘用一个办公室的新人后，小企业里他必须要在车间干1年，大企业里必须干满3年，才能回到办公室工作。“而且去哪里是不能够自己挑选的。”

今本重治说，如果一个坐办公室的人不明晰制造端是如何操作的、产品的优缺点在哪里，如果产品出来问题，他就不能很好地处理。这就是为何办公室的员工也必须到车间去锻炼的原因。

在今本重治看来，学历和能力是不会挂钩的，关键还是要看干劲和你想不想去做。

“中国企业更愿意去挖人”

对于中国职业教育将实践教育放到企业，今本重治有些不理解。“日本的职业学校不存在先读2年，最后1年到企业实习的现象。”今本重治说，都是在职业学校完成学习后，再进入企业。

他说，日本不像中国一样，学生一入厂就必须是熟手，企业都愿意花时间去培养他们。“我毕业后进入工厂，仅仅是培训就花了3年时间。”

对于中日的不同，今本重治说，或许是因为两国企业的发展模式不同，日本的企业大多是终身雇佣制，员工基本上一生都在一个企业里工作。所以企业都愿意去慢慢雕琢这些新员工，而不是“来之即战”。“这样培养出来的工人，对于企业的需求以及文化了如指掌。”

他还指出，现在不少中国企业自己不培养员工，更愿意去其它企业挖人。“在日本即使是挖人也不会给比原来高太多的工资，所以如果不是有更好的发展前途，一般是不会跳槽的。”

当记者将今本重治称为过滤器业界的匠人时，今本重治连连摇头，他说，他还算不上。匠人是指对于这个工作一根筋，一直做下去，成为技术方面最高的人，将自己称为匠人实在不敢当。

但东方龙明确告诉记者，在过滤器生产设备的维护与产品设计领域，他们现在还没有发现比今本重治先生更好的专家，称他为过滤器行业的匠人并不为过。他说，过滤器行业是在第二次世界大战才兴起的，历史不久，真正将过滤器做到极致的是日本的大建筑集团。

东方龙说，此前国内过滤器行业顶级专家蔡杰博士为了考验国内过滤器生产企业的能力，曾将一批产品交由各个企业进行检测，但大多数企业铩羽而归。只有今本重治给出的检测数据100%正确，最终蔡杰还与今本重治成为知己。

匠人精神是制造之基

今本重治认为，日本建立的“人间国宝”认定制度，很大程度上鼓励了日本人更好地去钻研技术，去做好一个匠人，这是日本制造发展的重要基础。

“匠人”在日文中写成“职人”。作为匠人最典型的气质，是对自己的手，拥有一种近似于自负的自尊心。这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美再完美。

对于如何使手艺达到熟练精巧，他们有着超乎寻常甚至可以说近于神经质的艺术般的追求。他们对自己每一个产品、作品都力求尽善尽美，并以自己的优秀作品而自豪和骄傲。对自己的工作不负责任，任凭质量不好的产品流通到市面上，会被看成是匠人之耻。

1955年，日本建立了“人间国宝”认定制度。政府在全国不定期地选拔认定“人间国宝”，将那些大师级的艺人、工匠，经严格遴选确认后由国家保护起来，并予以雄厚资金的投入，以防止手艺流失。