鸿海并购夏普之路是一种新的尝试
虽然夏普陷入经营困境之中,但是否就能说其技术已经过时,或者说夏普品牌已经遭受毁损呢?其实并非如此。
应该说夏普的技术在今天对鸿海来说依旧具有很强的魅力。鸿海是家按发标企业交付的设计图、指示书、零部件及原料进行组装或者加工的企业,因为做得大,利薄一些也能积少成多,获得稳定的收入。但经营模式十分单一,其他企业如果想模仿鸿海如法炮制不是不能,是不为而已。此外,夏普技术人员个个身怀绝技,手里有鸿海绝对没有的技术、研发能力。
应该说,至今夏普依旧是世界顶尖的液晶屏厂家,其基础研究能力、将研究成果商品化的能力、崭新的商品策划能力及高超的生产技术并未丢失,夏普的员工不是刚从农村来到城市打工的农民工,是经过几年、几十年在生产一线工作的,有着纯熟生产技术的现代工人。这样的劳动力是鸿海去世界任何地方都难以大量寻找到的。
另外,鸿海缺少的是品牌,而夏普是成立于1912年的百年企业,在世界各地的品牌影响力,不是1万亿日元能买到的。有了夏普品牌,今后鸿海和液晶方面的劲敌三星电子,和中国大陆企业都能拼一把了。
夏普缺钱,鸿海缺技术及品牌,因此两者能走到一起。此前日本综合机电企业要么与日本国内企业合并,要么剥离部分业务然后与国外合作。但这些做法都不太灵光,倒是夏普与鸿海的结合让业界比较看好。[作者陈言 系日本企业(中国)研究院执行院长]
(本文为作者独立观点,不代表人民网立场。)
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