在负利率的作用下，包括野村、大和在内的11家日本资产管理公司，已经决定清盘其所属全部货币市场基金，并在日后的数月之间将资产变现，陆续归还投资者。据报道，截止2016年3月4日，日本货币市场基金总规模已经降至1.37万亿日元（约合120亿美元），而2000年顶峰之时的规模为21万亿日元（1900亿美元），这说明，日本货币基金规模16年间一直处于缩水状态。此消息让我深感震感，但并未引起国内媒体应有的关注，更谈不上深入地分析。

为什么我对这条新闻非常敏感？因为，它让我看到，日本的金融市场正在快速摒弃货币投机时代，而走向“更加有利于资本形成”的时代。与之相比，中国的货币基金在互联网帮助下，近年来其规模高速膨胀，2010年底，中国货币基金规模不过1300多亿人民币（不足200亿美元），而2014年底，则急速扩张至1.9万亿元人民币（约近3000亿美元），4年膨胀15倍。而中国基金业协会数据显示，截至2015年11月，中国货币基金规模更已高达3.4万亿元，一年之间再增近79%。与此同时，股市投资资金捉襟见肘，实体经济融资难、融资贵百策不得其解。这是不是说明，中国金融市场正在快速偏离为实体经济服务的本源？是不是说明中国金融市场的资本形成越来越困难？当然是。

所以，我们一定要意识到，那些以短期的CPI、GDP数据的变化就断定“安倍经济学”失败的看法，要么是误导，要么是误判。而按照我的理解，安倍之志正于“从中国手里夺回日本失去30年”。我认为，这才是“安倍经济学”的核心要义，而现在它们正在为此不遗余力。三大基本手段：其一，借重美国重归亚洲的时机，扩张军力给中国搅局，并把中国的注意力引向军事，而为其经济成功赢得时间；其二，以极度宽松的货币政策为市场输送长期流动性、输送资本，并借以扭转实体经济的颓势，在新经济领域一举超越中国；其三，加大亚洲外交攻势，借助美国势力重回亚洲领导者地位。

日本的新经济是什么？一位刚从日本考察回来的朋友告诉我：日本经济衰退是假象。原因是，以机器人为代表的日本高科技产品正在突飞猛进。听完此话让我一身冷汗。要知道，当年为什么会发生全球实体产业大转移？一个非常直接的动因是劳动力成本，从劳动力高成本国家转向低成本国家。而现在全球要搞“工业4.0”，要实现“再工业化”，请问关键因素是什么？我认为，至少关键因素之一依然是劳动力。但未来智能化工业时代的劳动力还是传统的人力资源吗？当然不是，那是什么？机器人——“工业4.0”时代的典型代表。

所以我认为，日本卧薪尝胆，正在准备弯道超车。未来，日本会不会成为全世界机器人定制的大工厂？到那时，中国的机器人水平是否可以达到日本的水平？那时候中国的产业优势何在？过去30年，日本的产业转移和经济、金融危机给中国加工业发展提供了巨大机会，在中国不断加大开放的条件下，日本传统优势产业被中国几乎全面超越，但这并不意味着我们可以永远领先。全球经济结构调整过程实际是一次重新洗牌的过程，日美重新合作，给中国搅局实际都有为自己赢得时间的韵味。

日美要赢得什么时间？经济结构“有效调整”，通过“工业4.0”实现“再工业化”。而日美之间默契的目的，当然是为了甩下中国，而现在的情况已经越来越清晰了。中国经济的破坏力量已经非常猖獗，它们正在利用中国经济的一些短期诉求给中国经济搅局。你想拉动股市吗？那好，就给你整一个“杠杆牛”，搞死你；你想去除房地产库存吗？那好，就让你的房地产泡沫更加严重。那为什么它们可以达到目的？因为中国的金融市场监管对资本的监管越来越严，而对短期货币投机的监管越来越少，这使得中国金融市场发生了严重的扭曲，货币投机资金太多，而是金融越来越远地偏离了为实体经济服务的方向。

所以，我们没有理由去讥讽日本，更没有理由去妄论安倍经济学的成功与失败，关键是要检讨我们自己的经济政策，在这个重要历史转折点上，千万不要犯下严重的错误。2008之后，我们已经失去一次重要的机会了。