最近几个月，郭台铭试图低价收购夏普的消息，在网络上发酵，也让人唏嘘不已。45亿美元贷款，3月底即将到期，看样子，这个巨人的灾难是躲不过了。

过去几十年，日本企业在资源短缺的局限下，凭借高度细分的产业体系，几乎统治了整个电子产品领域。它们像团结的群狼一样一致对外，赢得了世界市场，并向全球输出管理文化。

电子产品曾是日本的一张名片，从彩电到随身听，再到摄像机、游戏机等，日本企业在模拟时代引领了一波又一波革新浪潮。由铁匠创办的夏普，在过去100年里创造了无数辉煌，它从制造皮带扣开始，到生产出日本第一台收音机、电视及微波炉，设计出世界上首台台式电子计算机，1973年将“液晶”由理论变成现实，并于2001年推出液晶电视AQUOS，在全球掀起液晶风。

但高度集中的财团经济，严重挤压了中小企业的成长空间，无法为日本经济注入新鲜血液。而保守的岛国思维，也让日企固执己见，安于现状。它们沉迷于纯制造，创新能力退化。为了固守既有利益，它们错过了数字时代革命，在智能化浪潮兴起时也未能跟上步伐，逐渐被边缘化。

今天，属于日企辉煌的一页已被翻过，索尼、夏普、松下、三洋等创造历史的企业，正被抛在历史的车轮之下。那些唤起人们美好回忆的日本电子产品，其“金字招牌”已被掩埋进历史的废墟堆里，慢慢风化和剥落。

日本着名作家东野圭吾在其小说《时生》中描写了一个玄幻的世界，文中的主人公时生患了绝症，在临死前，他凭借某种力量穿越到他父亲（拓实）的年轻时代。文中有一段对话，时生说日本将会步入漫长的萧条期。他父亲觉得儿子杞人忧天，“日本经济一派繁荣，怎么会走向萧条？”

索尼曾是日本消费电子创新的“灵魂”，一直走在世界创新的最前沿，其名气曾如同今天的苹果一般如雷贯耳。它推出了世界第一台晶体管收音机，第一台随身听，第一台家用摄像机……但近十年来，索尼并未能推出能影响世界的产品。

在斯坦福大学教授谢德荪看来，创新有“流创新”和“源创新”之分。前者是指能改变整个价值链的创新；后者是指资源整合式创新，即“破坏性创新”，以索尼为首的日企曾是“源创新”的典型，其随身听就是引领时尚的风向标，纤薄的机身，卓尔不凡的音质，让其独领风骚，创下了在全球卖出2.5亿部（截至1998年）的销售奇迹。

21世纪初，一家叫苹果的美国公司，将日本企业的美梦一一击碎。现在，即便最具“爱国情结”的日本人，也逐渐抛弃日本的电子产品。

创新退化在夏普身上也得到了体现。1980年6月24日，夏普创始人早川德次弥留之际还放心不下公司：“我们不要怕被竞争对手模仿，被模仿恰好说明我们的产品有竞争力。”夏普从诞生那天起，就是一个创新者，尽管其开发的产品不断被竞争对手模仿，但夏普却能不断制造出引领潮流的产品，靠持续创新推动公司前进。进入21世纪，夏普放缓了创新步伐，管理者寄希望抬高液晶门槛，坐享其成。背离创始人理念，是夏普走向衰落的开始。

最近十多年，日本企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语权。在软件创新方面落后于美国，甚至不如中国台湾企业；在制造和营销上，日本不如韩国和中国。

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