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近日，据日本共同社报道，松下社长津贺一宏在东京举行的新闻发布会上表示，我们决定在保持我们的增长战略的同时，设定一个(与我们的业务)相一致的目标。松下公司宣布放弃2018财年销售额达到10万亿日元的目标。

松下调整目标 发力高端家电

受全球经济低迷等因素影响，此前的目标无望实现，松下重新预估销售收入目标。松下把2018财年的销售目标下调至8.8万亿日元，并定下了5000亿日元的营业利润目标和至少2500亿日元的净利润目标。公司将回归重视利润而非追求销售规模的路线。

据悉，松下将保留其1万亿日元的投资计划，其投资领域主要是针对亚洲市场的高端家电等增长业务。可以看出，重组后的松下，正在努力追求重视可持续增长而非单纯重视销售规模。

相较于夏普东芝，松下和索尼这两家日本电子巨头在2015财年上半年的业绩均向好发展。其中，松下2015财年上半年净利润同比增长38%；索尼在2015财年第二季(今年7~9月)实现同比扭亏为盈。

2015年4月~9月，松下销售金额37604亿日元，同比微增1%。松下曾表示，2015财年上半年销售额的增长，主要是因为B2B解决方案事业、日本及东南亚地区白色家电等事业的销售额增加。此外，包括PanaHome在内的住宅相关事业亦呈现收入增长的趋势。整体上由于日元汇率上涨带来的效应，松下整体确保收入增长。

2014年松下宣布彻底退出等离子电视和面板业务；2015年松下将旗下的三洋电机彻底吸收合并，并让其退出世界家电舞台。与此同时，松下关闭了位于中国山东的最后一座液晶电视生产工厂，中国长虹也收编了松下旗下三洋电视中国区的业务。2016年松下电器表示将本着创造“憧憬的生活”开展事业规划，并将中国作为重点地域来带动家电事业发展。针对中国高端家电市场，加强大型家电产品群高附加价值的一体化。

松下财报显示，2015/16上半个财年(2015年4~9月份)，松下家用电器(Appliance，绝大部分是白电，少量彩电)业务部门总营收为11719亿日元，比2014年同期的11931亿日元下跌2%，家电体量仍在持续缩减中。松下虽然在Appliance事业内部恢复了电视机事业部，但是松下电视业务依然是亏损中，基本也是固守日本本土市场。

日系企业太固执？错失发展良机

东芝以4.73亿美元的价格将公司80.1%股权卖给美的；鸿海将投资2888亿日元收购夏普普通股，并预计斥资近1000亿日元购买夏普特别股。这两大家电厂商将在亚洲企业主导下进行重组。面对韩国企业、中国企业的积极赶超，日本家电企业似乎“落入”了溃败的窘境。

长期以来，日系家电企业固执于陈旧的企业理念，很难适应快速发展变化的中国市场。企业内部制度呆板，决策困难，反应速度慢，使其无法及时对市场变动做出反应，只能作壁上观。以价格调整为例，中国家电企业在价格的调整上非常灵活，随机应变，但是日系家电企业的价格变动不大，想降价就要向总部报告，整个过程下来有时需要几个月时间，如此长的决策周期，无法适应快速变化的市场需要。

图片来源于百度

创新乏力，技术态度保守也是日系家电企业的通病。其次，尽管日系家电产品遍布全球，但是其技术环节大部分还在日本本土，很少在日本本土以外设立技术研发机构，这种“垂直化的产业链”，导致日系家电企业技术过于保守，无法适应全球市场快速发展的节奏。相较于日本对欧美市场的过于依赖，大部分日本家电企业又显得对中国等新兴市场重视不足。

太过关注本土市场、创新力不足、对消费者偏好判断失误等因素导致了日本家电企业错失良机。此时，行业的竞争使日本家电业的优势锐减。在2011年到2015年期间，中、韩家电企业发展迅猛。他们均以追赶日系企业为目标。其中，韩系企业凭借成本优势得以不断全球扩张，使得日系企业失去了不少阵地；而中国家电企业在此期间逐渐崛起，抢占全球百姓市场，日本家电的吸引力逐步减弱，市场份额不断缩小。

方法不对？日企战略转型成效甚微

面对竞争越发激烈的市场，索尼、松下在几番针扎后将不那么赚钱的业务砍掉一些，调动人力物力去做更符合趋势和需求的产品，让企业最终能走出危局。而东芝似乎扛不住了，夏普还在努力。如果他们不能到更大的范围去寻找企业的生存之道，想要实现扭亏为盈的目标可能会有些难。

在亏损的阴影之下，日本家电企业开始着手转变战略。从领导层更换，到砍掉部分业务，发展新业务。如今的松下、索尼改革计划已初现成效。松下从2013年开始逐渐盈利；索尼从2014年开始盈利，这两家公司的财报从多云逐渐转晴。

尽管初见成效，但日本家电企业的转型之路依然漫长。不过，日本家电企业似乎得出一个结论：与其跟中、韩家电企业死磕，不如另辟蹊径。日系家电品牌曾经在世界家电市场中此诧风云，但面对大环境变化而没有及时响应，从而跟不上时代的步伐，逐渐没落，这对于家电同行带来什么启示？相关业内人士分析表示，中、韩家电企业或许在未来的某个时间，也会迎来痛苦的转型期，大家不妨未雨绸缪，静观其效。