在中国对外投资快速增长的大环境下，中国对日投资仅排在第34名，在日本利用外资的国别排名里中国位列第7，另外，去年，日本实际对华直接投资额比上年减少38.8%至43.3亿美元， 但中国企业对日投资的规模远低于日资企业对华投资的规模。这表明中国企业对日投资水平有待提高，也预示着巨大的发展潜力和广阔的成长空间。

中国企业对日投资经历了从无到有、从小到大、由单一趋向多元的发展趋势，且出现了新的发展势头。从行业来看，投资领域由制造业不断向金融服务、通信、软件、网络、能源等高科技领域拓展。从企业形态看，除了国有企业之外，中国的民营企业、中外合资企业也纷纷走出国门。从投资形式看，直接投资、合资合作、并购等不断多元化。近年来，中日经贸环境关系发展遭遇了一些挫折，贸易投资出现了下降的趋势，排除成本要素、汇率变化等经济因素，两国关系带来的影响也不容忽视。对此，有关部门要有紧迫感，要努力维护两国关系改善的势头，为两国经贸关系的恢复和发展创造良好的政治环境。

2015年上半年中国对日本非金融类直接投资达到了9833万美元，增幅达24.4％。截至2015年6月底，中国对日投资存量达到16.7亿美元(伊藤忠2015年投资中信集团就高达50亿美金，对中投资总共近80亿美金)。从行业来看，投资领域由制造业向金融服务、通信、软件、网络等高科技领域拓展；从企业形态看，除了国有企业之外，还有中国的民营企业，也有中外合资企业；从投资形式看，直接投资、合资合作、并购等不断多元化。

中国政府鼓励有实力的中国企业探索开展各种形式的对日投资合作，两国政府今后应在环境改善、制度建设、政策导向以及模式创新方面积极合作，进一步促进双向投资的发展。商业部副部长高燕提出三点建议：

一是努力创造良好的政治环境和投资环境。 希望日本政府今后在签证、法务、税务、金融等领域，建立更加快捷、高效、透明的市场准入制度，消除制度性障碍，采取切实措施降低外国企业的准入成本，创造更好的营商环境。

二是加强政府、企业、行业和地方之间的交流与合作。 期待日本政府面向中国企业加强宣传和推介，使他们更加了解日本市场，也希望日本企业和行业组织以更加积极、坦诚、开放的心态加强同中国企业的合作。

三是希望双方优势互补 ，将中国的装备制造和人力资源与日方的先进技术和营销网络相结合，在铁路、核电等领域开展国际产能合作，以较高的性价比赢得和拓展第三国市场，推动发展中国家基础设施建设和工业化进程，实现在全球市场的共赢。

日本贸易振兴机构(JETRO)将加大力度吸引中国企业对日投资。

“尽管日本经济增速在放缓，当前却是投资日本很好的时机。”日本贸易振兴机构理事长石毛博行提出了三个理由。第一，日本正在开放电力市场，电力公司以外的企业涉足电力零售的趋势正在扩大。中国太阳能企业可以进军日本的大型光伏发电站市场。第二，日本正在改善药品和医疗器械认证程序，中国企业将可以通过与当地企业合作进军高端医疗市场。第三，TPP有望在今年年底达成协议，日本将由此进入全世界40%的贸易圈，增加对美国等国的出口力度。

日本是世界第三大经济体，在汽车、电信设备，装备制造等众多领域都具有世界先进水平，且市场容量巨大。日本企业在研发能力、技术水平和人才素质上都有很多优势。基于这些判断，有前瞻力的中国企业已在日本布局多年，不仅获得了可观的经济份额，还学到了精细的企业文化。

日本政府提出力争2020年之前将海外对日投资余额增至35万亿日元。石毛表示，日本的对华投资规模在每年7200亿日元，而中国的对日投资则仅为600亿日元，认为中国企业进驻日本的空间很大。

作为今后中国企业有望投资的领域，石毛举例称“比如在旅游领域，(可以投资)加强中文服务的酒店”等。此外还表示“还可以在拥有成熟消费市场的日本设立研发基地，在日本到整个亚洲市场投放商品”，同时指出“除了人才的质量和数量外，在保护知识产权方面日本也适合作为开发基地”。

作为中国企业对日本投资时面临的课题，石毛表示“来自中国的投资在日本会不会不受欢迎呢？这种传统观点的障碍很大”。同时也期待的表示，当前中日的政治关系趋于改善，“中国企业也更加重视商业要素，对日本投资将成为可能”。

日本经济产业省副大臣高木阳介表示，在安倍经济学中，吸引外资是一个重要支柱——日本要成为全球最适合开展商务活动的国家，计划到2020年将利用外资存量增加到35兆日元。他表示，日本正在进行多项吸引投资的措施，包括东京开业一站式服务中心、法人税税率下调计划、零售业多语言服务、对留学生就业的支持、日本贸易振兴机构的商务帮助等。

“2020年，日本将举办奥运会和残奥会，这将带来巨大的商机。中国在筹备2008年奥运会时就达到了12%的增长。希望更多中国企业可以关注到日本潜在的商机。”高木说道。

华为进军日本十年

华为于2005年正式进入日本，自2010年起从终端领域开始从事研究活动，目前正在与DOCOMO开展5G合作。华为日本株式会社公共关系部部长兼常务执行董事魏新聚认为，日本在ICT投资领域具有很强的竞争力优势，华为在与强者过招中增强了国际竞争力。

首先，作为第三大经济体，日本市场规模巨大：在全球前15名电信运营商中，日本企业占据三席，且在设备市场上的排名也仅次于中美。第二，日本是最早使用3G网络的国家，其在LTE用户渗透率、光纤入户普及率、人均移动流量方面都领先其他国家。第三，日本的产业链完备，从元器件、终端、CT设备商、IT设备商、系统集成、ICT服务商到业务方面都有很成熟的企业，合作机会很多。第四，日本研发资源丰富，高校、研究所遍布全日本，有助于拓展新技术开发。

“日本是世界公认的质量领袖，满足了日本市场的质量要求，也就基本满足世界的质量要求。通过在日本的发展，华为可以学习其领先的质量管理方法和文化。这对华为长远的国际化发展有很重要的意义。” 魏新聚说。

谈到本地化发展经验，魏新聚指出，关键是要融入当地ICT产业界，要能够匹配客户的需求。“日本客户有一些定制化需求，这是我们刚进入的时候所不了解的。”他建议，可以通过加入当地的行业协会，与这个行业的主要“玩家”接触，为政府和企业提供对应的解决方案。华为日本于2011年加入日本经济团体联合会。

苏宁并购布局掘金赴日游

据日本国家旅游局北京事务所统计，2015年1-5月的访日中国游客共计172万人，比去年同期增长106%，按照这个趋势，预计到7月底，访日游客数量将超过2014年全年的总量。在2015年春节期间，有超过40万中国游客在日本花了近60亿元人民币用于购物，其中某些大型免税店的电饭煲、马桶盖等热门商品一度断货。

持续的日本旅游热潮让苏宁云商乐开了花。苏宁早在2009年入股日本免税店企业Laox，经过6年的布局，Laox已成为日本最大规模的综合免税企业，并开始通过上海乐购思向中国大陆引进日本高人气产品。

“我们将在2017年挑战1500亿日元的业绩目标。”Laox株式会社海外事业本部长兼乐购思（上海）商贸有限公司总经理傅禄永称，作为苏宁旗下的免税企业，Laox比日本企业更熟悉中国市场的运作模式，能够敏锐地发现并紧跟快速创造营业额的两个渠道——旅行社和游轮。

“中国的赴日旅游团已不仅限于北上广，来自成都、大连和哈尔滨的团组也在快速增加。与此同时，中国正在兴起游轮热，今年从上海和天津前往日本的游轮数量可能有420条，而去年只有三分之一。每一条游轮可以带来3000到4000名游客，数量相当可观。”为了能够让这些游客进入Laox消费，“我们在中国有两个专门的团队，不断与旅行社进行接洽和合作。”

国内资本联合体控股日本上市公司

2015年9月剑豪集团联合国内企业一举并购一家日本的上市公司——MHG公司，并完全控股。MHG公司是日本一家具有30多年历史的高端美发连锁上市企业，具有很好的口碑和品牌影响力， 今年4月按计划在北京三里屯新开了中国市场第一家旗舰店。剑豪集团郑剑豪先生认为日本经济到了一个重要关头，中国经济也面临转型，中国企业家对日本要有更多了解，形成一个统一认识，能够为中国企业的腾飞，转型，升级起到积极作用、同时对日本的经济也有帮助。 企业并购一定要冷静，严肃，同时要做到双赢，否则中日并购是不会成功的。希望有更多的日中人士，推动中日并购，也希望能够得到日本社会的理解和支持。