特别是在中国，互联网企业的玩法更多，没有一点炒作，一点泡沫都不好意思出手宣扬或者寻求融资。但是以日本企业的务实的性格是很难去这样做的。还有老生常谈的企业管理问题，以及中国的本土化也做的不尽人意。

当然日本家电企业也并不是躺着等死，出售掉冗杂的、不盈利的业务;将重点投入到竞争力更高的高端产品;将加工制造迁移到成本更低的东南亚及非洲等地，这些都是积极改革的方向。而且聪明的日本企业也吸取了制造业在中国惨痛的经验教训，开始转型服务业再向中国进军。日本企业已经慢慢学会了如何降低成本，并保持足够的灵活性。

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