□ 胡立彪

正在热映的《银河护卫队2》票房和口碑均不错。在这部影片中，索尼依然不忘向其经典产品Walkman TPS-L2致敬。有影迷说这款产品在影片中出现了11次，足见索尼对其钟爱程度。不过，从这种怀旧中，多少也可以读出索尼的一些无奈，毕竟，磁带随身听时代的辉煌不再，而索尼也早从家电大佬的位子上退下，眼睁睁看着后来居上的中、韩家电品牌兴风作浪了。

何止索尼，当年那些叱咤全球市场的日本家电品牌，有一个算一个，如今都已光环消退，抚今追昔，定也伤感满怀。媒体报道，东芝日前被曝出巨亏49亿美元，公司首次公开表示业务或难以为继；日立虽然已经在另外一个行业找到新的出路，但其面向终端用户的消费业务已经裸退；松下也在寻求转型，力图从B2C转向B2B；夏普在被富士康收购后正在通过自降身价苦苦扭亏……

从市场份额上更能看出日系家电品牌的颓势。以核心产品彩电为例，根据群智咨询的数据，2015年韩国、中国、日本的全球液晶电视出货量占比分别为32.5%、29.9%、14.2%；到了2016年，中国以33.9%的份额首次折桂，日本下滑至11.7%；群智咨询预计，2017年日系品牌将继续降低至8.9%。

中国老话说，“三十年河东，三十年河西”。日本家电品牌在经历由盛而衰的变故之后，应该对此有了深切的体悟。它们悟到了什么，我们不得而知，但从外人的角度看，日本家电品牌集体衰落有其必然性，其中的市场逻辑很值得玩味。有学者认为，就像上世纪80年代日企承接欧美家电一样，如今中国品牌强势崛起替代日本品牌，翻演了那段历史。人们看到，近些年，中国家电企业借助本国的便宜原材料、成本、政策激励等优势，一步一步攫取市场。而且，以海尔、美的、海信等为代表的中国品牌非常注重向作为前辈的日本品牌学习，加大产品质量和工艺提升的力度，并依靠本土优势深耕中国这个全球最大的家电消费市场。所谓“念念不忘，必有回响”，中国家电品牌的努力获得回报，而日本家电品牌立身成命的法宝——质量和技术，慢慢失效。

当然，日本家电品牌被赶超，更有其作为弱点的内因。日本学者立石泰则在其所著《死于技术：索尼衰亡》一书是指出，技术是索尼扬名立万的根本，但最后，索尼的衰亡也是过度依赖于技术。长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的进化被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。在中国内地消费市场，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。在营销上真不如小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，日本消费电子品牌的衰落也就在情理之中了。

不过，看到日本家电品牌现在有所衰落就断言它们彻底失败，还为时尚早。人们已经看到，日本家电品牌目前都在力图转型自救，经过一番痛苦蜕变，将来脱胎换骨，焕发二春，也说不定。有学者认为，日本家电品牌退出家电消费市场，并非就是其产品和技术不行了，而是其经营理念和文化体制上决定舍弃这一业务。经过与中韩企业的多次交手，日本家电企业发现了自身在生产成本和低价营销上的劣势，感觉长此以往只能以亏损告终。所以，与其在价格上和中国企业拼得你死我活，赔本赚吆喝，不如主动转型向上游供应链深入，比如往生命科学、医疗设备、新能源、人工智能等新兴产业进军，将重心从B2C转向B2B，从产业链核心技术上攫取更高利润。

显然，日本家电品牌依然是不容小觑的对手，中国家电品牌不能掉以轻心，仍需谨慎以待，继续努力。