到了 AKB48 筹备出道的本世纪初,网络作为新媒体迅速崛起,其影响力日渐盖过以电视为代表的传统媒体。而日本唱片业的销售额,也受到网络下载的冲击,从 1998 年巅峰时期的 6000 亿日元(按当前汇率约折合人民币 370 亿元)持续下跌,到 2016 年已不足 3000 亿日元。
她们在成军之初便没有寄希望于电视平台传播和唱片销售收入(AKB48的专属电视综艺节目是在走红之后的 2008 年才开播的),转而以网络为主要宣传阵地,每日定期在固定场馆举行小规模公演,打造出新概念——“能见面的偶像”,以吸引核心粉丝以低廉价格重复购买入场券观看演出(门票价格最初是1000日元,约合人民币60元),作为主要收入来源。
2009 年,第一届“AKB48 单曲选拔总选举”开办,这一活动旨在以粉丝投票的方式确定 48G 成员的人气排名,以此决定哪些成员够进入下一张单曲录制。参加活动的选票,以实体 CD 唱片附赠的形式发放,粉丝为了使自己心仪的偶像获得更高的名次和更优质的队内资源,往往不惜成百上千张地购买 CD。粉丝常常是“过度的消费者”——比如须藤发表结婚宣言之后,有目击者称见到两名须藤的粉丝在地铁站抱头痛哭,因两人分别为须藤投了 300 票和 1000 票,这也意味着购入了与投票数相当的实体 CD 唱片。于是,AKB48 总选举意味着基于队内竞争机制,无所不用其极地鼓励粉丝过度消费。这套运营模式也被称为“AKB 商法”,凭借这一策略,48G 在日本唱片业一片凋敝的当下,创造了一个又一个销售奇迹。总选举帮助 48G 获得了今天辉煌的成就(正是从 2009 年开始,AKB48 发售的单曲 CD 销量几乎全部超过百万张)。