就单个物体来说，显示面板是人类每天眼睛看的时间最长的物体。

回忆一下，你今天花了多长时间看手机？花了多长时间盯着电脑屏幕？一个办公室的白领，白天上班八小时，下班时间两小时看手机是很正常的，一天就有10个小时花在这上面了。

比你看老婆孩子的时间还长。

众所周知，缺芯少屏一直是中国电子信息产业面临的两大核心问题，可见屏幕的重要性。

显示面板这个产业规模巨大，以至于液晶面板曾经长时期是我国进口的第三大工业品，仅次于集成电路和汽车。当然现在随着我国显示面板企业的崛起，液晶面板进口已经逐渐下降，不再是进口前三位的工业品。

显示面板产业在诞生的几十年里，经历了巨大的变化。还记得上个世纪八九十年代的电视吗？那个时候都是CRT显示器，其核心部件，就是CRT彩色显像管，我国有一家著名的公司，河南安彩公司就生产CRT彩色显像管上面的玻璃壳，在20世纪末期21世纪初期，河南安彩可以说是如日中天，在中国彩电行业响当当的巨头供应商，是中国首批通过自主研发，打破日本技术垄断的优秀企业，是当时中国走向世界的16家企业之一。

2001年，安彩实现了销售收入60亿元、利税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000万个，成为当时世界上最大的CRT彩色玻壳生产商之一。对比下2001年，中国家电巨头海尔的销售额为141亿，格力刚刚破百亿。

安彩作为一家供应商竟然可以做到这么大的规模，安彩虽然在河南，集团里面一个小小的科长在那个年代就可以月入过万，我当时看到这个数字，惊叹技术带来的惊人利润，也看到了中国的技术进步一定会带来国民收入的提高。

很可惜安彩误判了世界显示行业发展的趋势，2000年左右，电视显示技术的革命已在国际上爆发。在显示技术上，在由CRT向液晶、等离子为代表的平板显示技术转移。

安彩并不是没有看到这点，2002年，安彩集团董事长李留恩去美国考察，就判断未来几年内，数字等离子、高清液晶电视等新一代产品必将成为市场的主导。但当有人建议“开始研制该系列产品”时，却被否决，原因是什么呢？李留恩认为，CRT电视虽然萎缩，但放眼中国农村和全球众多不发达国家，还有很大的空间。他认为CRT电视至少还有10年的市场。

2003年，安彩集团成功将康宁6亿美元的开价砍到5000万美元，把康宁9条生产线尽数拿下，使安彩荣升全球彩电玻壳老大的地位。

6亿美元砍到5000万美元，似乎安彩是捡到了一个巨大的便宜，这后面却蕴藏着巨大的危机。

之后康宁和安彩的命运发生了转折，仅仅2年之后，到了2005年，转型成功的美国康宁成为世界最大的液晶显示器用玻璃生产商，实现利润5.85亿美元，而同一年，CRT显像管玻壳降价幅度却高达35.4%，安彩和整个中国彩管业都陷入亏损，亏损额达1.8亿元，2006年更巨亏18.5亿元。安彩工厂几乎全面停产，在仅仅短短的三年时间里，这家叱咤风云的企业就走向了彻底衰败，逐渐淡出了中国电子信息产业。

从安彩的故事可以看出什么？面对着新技术，老技术唯一的优势就是成本，然而世界市场技术革命的速度在越来越快，这意味着新技术可以迅速的通过大规模量产降低成本，迅速的挤压老技术的市场空间，所以一旦新技术出现，必须以最快的速度紧追，否则会给公司带来灭亡的命运，无情的市场哪里还会给你十年的时间？

世界进入液晶面板时代之后，日本是最初的王者，事实上，早在1973年，夏普就在计算器上率先使用液晶显示屏，这个小小的东西让日本计算器在全世界大赚特赚，1988年，夏普推出了世界第一台14英寸液晶显示器，这让日本几乎垄断了世界液晶面板产业，在1990年--1994年，日本在全球液晶面板产业的份额占比高达90%--94%以上，其他主要是美国生产。

日本很快遇到了第一个强力挑战者，就是韩国，韩国三星和LG两大公司都在1995年实现了液晶面板的大规模量产。

当然，实际上三星和LG都在1990年以前就开始了对液晶面板的研发和试生产，例如LG集团1987年就开始了对液晶面板业务的投入，三星的液晶面板业务从1990年开始就从来没有盈利过，但是韩国人一直在坚持投入研发和工艺改进，1995年两个公司的二代线投产，成为了韩国规模化生产液晶面板的标志。

随着韩国实行集中国家力量进行超强投入进行创新的策略，韩国液晶面板逐渐实现了对日本的赶超。当年韩国人进入这一领域，是因为发现液晶面板的技术结构和存储芯片非常类似，不惜投入巨资长期亏损也要进入这两个战略产业。

到1999年，韩国在总体市场份额上就实现了对日本的超越，同时韩国人的技术处于中高端水平，这一年，韩国面板三巨头日子都过的不错，国际电子产业巨头纷纷开始于韩国人合作，5月份，LG的液晶面板业务，获得飞利浦16亿美元的投资。

7月，三星液晶面板业务获得苹果1亿美元的投资。

10月，三星接到戴尔电脑价值85亿美元的订单。

11月，现代集团与3家美国笔记本电脑制造商——IBM、康柏和Gateway，签订了5年80亿美元的供货合同。

1999年，三星在全球液晶平板市场占据了18.8%的份额，名列第一; LG达到16.2%，名列第二;这两家韩国企业的市场占有率，都超过了原来的行业霸主——日本夏普。

到今天，韩国三星和LG在显示面板领域，无论是技术，市场份额，还是销售收入，净利润方面都是世界第一，全面超过日本，彻底压垮了夏普，NEC，东芝，JDI等。

今天韩国显示面板产业的份额和收入已经是日本的4倍以上，论利润日本显示面板产业总体是亏损的，而韩国不管是三星还是LG净利润都相当惊人，双方已经完全不在一个等级了。

同样的是在内存芯片产业，今天三星和海力士垄断了全球50%--70%的市场，不管是份额，技术还是净利润都是世界第一，远远超过日本，日本唯一的DRAM内存（也就是手机里面的1G，2G…..内存）厂家尔必达已经在2012年被美国美光收购；日本唯一的NAND Flash厂家东芝因为财务困难，目前正在寻求被收购。

从韩国人用20年时间彻底在显示面板和内存芯片两个大型领域，从对日本绝对劣势到成功翻盘并且现在取得绝对优势地位，说明了韩国过去二十年产业政策的成功。说句题外话，1995年韩国的人均GDP还只有日本的29.2%，而到2016年，韩国已经是日本的70%了，这个比例增长了一倍还多。

除了韩国以外，日本还迎来了台湾和中国大陆两个挑战者。

台湾是在1998年开始大规模进入液晶面板产业，实际上，台湾也早在八十年代末，就以台湾工研院牵头开始了液晶面板的自主研发，同时引进了日本企业在台湾设厂培养产业人才，为什么1998年成为台湾液晶面板产业的爆发年份？

因为日本企业在韩国企业的强力竞争下，不仅逐渐丢失了当时占据领导地位的欧美品牌的订单，而且甚至开始丢失了台湾电子品牌的订单，当时台湾的电子品牌工业非常强大，还记得当年的台湾的笔记本双A吗？Asus（华硕）和Acer（宏碁），就连台湾电子品牌也开始把订单转向韩国企业。

日本公司处于对抗韩国的需要，开始对台湾面板企业进行技术授权，扶植台湾液晶面板企业，同时自己可以获取技术授权费用，以及更容易对产能进行调节，这一年有六家台湾企业获得日本企业技术授权，台湾的液晶面板产业开始迅速发展，以至于后来形成了面板五虎：友达光电、中华映管、广辉电子、奇美电子、瀚宇彩晶。

但是不管是日本，韩国还是台湾，真正的挑战者是中国大陆。

事实上，中国大陆的液晶面板生产技术也来自韩国，2002年，中国京东方（北京东方显示集团）以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，同时在北京亦庄投资12亿美元建设了一条5代线，于2005年5月量产，结束了中国自主生产液晶显示屏零时代，2005年这一天比韩国三星和LG真正大规模投产液晶面板产线投产晚了十年。但是中国发展很快，很快成为全球主要竞争者，这加速了日本面板产业的衰落。

在上有韩国，下有中国大陆和台湾的夹击之下，日本液晶面板产业渐渐走向毁灭，当然，台湾也渐渐在走向衰落，一个典型是当年的面板五虎，广辉电子已经并入友达光电，奇美电子被整合进鸿海集团旗下的群创。五条虎变成了三条。

另外五虎之一的瀚宇彩晶现在规模很小了，2017年上半年营收仅仅110亿新台币不到，其中第二季收入为47.1亿新台币，比第一季的62.24亿元大幅减少约24%。

回到日本，最近十年日本的显示面板产业是如何走向萎缩的，2004年三洋和精工爱普生合资进入液晶面板产业，2006年三洋电机转让股份给爱普生，退出了该行业。而爱普生在2012年退出了液晶面板制造。

日本NEC在2009年关闭了其鹿儿岛液晶面板工厂，2011年将旗下生产中小液晶面板的公司股份70%出售给了中国深圳天马集团，退出液晶面板制造。

2011年12月27日，索尼和三星达成协议，三星支付约10800亿韩元(9.35亿美元)现金收购索尼拥有的全部S-LCD公司（索尼和三星合资的液晶面板公司）50%股份。通过收购，三星将全资拥有S-LCD公司，索尼也退出了液晶面板制造。

记住，从2011年开始，索尼液晶电视所有的面板都是买别人的。

三菱电机也在2014年退出了液晶面板制造。

夏普由于2008年巨资投入等离子技术，犯了方向错误，加上太阳能业务的拖累，渐渐走向衰落，2016年被鸿海集团收购。而鸿海已经决定把工厂设在中国广州，向中国搞技术和制造业转移。

剩下的日本企业，2012年4月东芝、索尼、日立将旗下液晶面板制造设备相关事业整合成立日本显示公司（JDI），同时东芝2012年退出液晶显示业务，日立2016年退出液晶显示业务。和这三家一起成立JDI的还有日本INCJ（产业革新机构）这是一家日本官方背景的投资基金，理解成中国的政府产业大基金就好了。

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