培养多样化人才，向中国企业学习包容失败

足球比赛后，球迷统一捡垃圾;地震过后，人们排队去领水……这样的现象在日本司空见惯，樋口泰行却认为有序的背后是对个性的抹杀，当今多元社会更要以培养多元化人才为重，这也是未来百年企业所需的人才。“过去日企文化大多僵硬沉重，需要听话的员工。合规固然重要，但企业更需要自愿去改变现状的员工。”他认为企业要打破性别、年龄、经验的限制，打破组织壁垒，才会有竞争力。

新浪刚史认为速度是当今市场竞争的亮点：“中国企业也会有失败，但对失败很包容，关键是去做和如何去做。日企也要敢于失败，以前我们常说欲速则不达，现在仍要强调从容不迫，但需加快速度。”

“随着安倍首相的成功访华，中日政治关系改善，日本企业更要转向中国市场，进行优势互补。”日本一桥大学教授楠木建则建议日企抓住良机，他认为大部分日企有品质产品，但经营速度却是三流的。不过，他也提出日企要坚持自己的优势：“如果和中国企业趋同，速度效率提高，而自己的特性消失，只会沦落为外包企业。”

柳井正是松下创始人松下幸之助的粉丝，他期待松下要像苹果手机一样在消费者当中不可替代：“像优衣库为所有人提供能买得起的服装一样，松下也要以合理价格、压倒性速度进行生产。”

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