原标题：东京奥运带动2500亿美元经济影响，日本能兑现这张账单吗

奥运会世界杯每四年一届，都是绝对重大的国际盛会，从经济角度看，也是超级大生意。

顶级国际体育赛事，成本也是顶级的。

这些赛事的主办成本，大多来自社会公共资金。每届世界大赛前，不论以城市为主办中心的奥运会，抑或规模更大，乃至跨国主办的足球世界杯，其经济影响力预测，都很能吸引眼球。

大部分的预测相对乐观，总会产生许多“助推经济”的预言。但是在这些世界大赛结束后，真正严谨地按照经济规律，去回顾审视世界大赛经济影响的，却不够多。

这可能是体育大赛的特殊属性——前瞻价值千金，公众视线总会向前看，因为总会有下一届大赛、下一段传奇、下一个巨星，在等待着所有人。

这也可能是媒体不尽职的一种体现：对世界大赛乐于报喜不报忧。

那么，到底如何评估一项世界大赛，对主办城市或者东道国的影响力？

2012年7月27日，英国伦敦，伦敦奥运开幕式。 本文图均为 东方IC 资料图

就像2012年伦敦奥运会，真给英国经济带来了400亿英镑的影响？实际数字是多少？这些预测以及评估，是如何产生的？

据美国史密斯学院的经济学教授安德鲁·津巴利斯特的观点，世界大赛在经济意义上能产生的效果，最多是中性，“很有可能负面高于正面”。

而且经济越不发达的主办城市或东道国，在赛事成本上需要投入得更多，就越发可能引发一系列负面的经济效果。

这些大赛的申办和主办必须依靠政府。各个主办地所在政府，也都会利用各种经济学预测工具，来预估大赛对当地以及周边地区产生的经济波澜：例如需要投入多少资金、能产生多少新增收入、能增加当地多少就业机会、能让当地居民得到多少新增收入。

对于奥运会的主办城市，最直观的指数之一，就是在旅游业上会产生多少新增旅游人数。这些新增旅游人口，当然会在主办城市产生各种消费，从旅行、餐饮到娱乐，这些消费花出去的钱，也会产生一圈又一圈的扩散作用。

间接一点的影响，则是像奥运会和世界杯，能极大提升城市和国家的知名度、国际影响力，对未来包括旅游业在内的诸多行业，形成间接推动影响。

而必须言及的内容，当然还包括各种基建投资。大量的场馆需要新建、重建或者翻修。配套的城市基础设施，例如道路交通、国际运输等，以及相应的旅行接待能力，都要有大规模的提升。

这些基础建设投资往往数额巨大，并且都是政府在执行，用的都是来自公众税收的公共资金，对大赛经济影响的预测，从政府角度来说，也是必须做好的功课。

但是在津巴利斯特等学者的前后比照中，很难找到几个大赛之前的预测和大赛之后的检验能大致匹配的案例：预测往往乐观，事后检验，往往千疮百孔。

通常情况下，主办方组委会都会雇佣机构来进行预测，使用的经济模型都是基于大赛“投入”和“产出”的结构，来解释其潜在的经济影响。例如各种增加的需求：从道路交通，到场馆照明，到具体物资使用数量，都会对各个相关行业产生影响。

但这样传统的经济分析方式，或许更适用于长期，而不是时长最多一个月的顶级国际体育盛会，对奥运会或世界杯这样的“一次性”赛事，难以做到准确。

事实上，这些体育赛事的申办主办，本来就不单纯是经济动机使然，绝大多数东道主都需要得到公共支持，但赛事举办越多，这些经济预测越显得过于乐观。

相对更成熟的社会，对于这些大赛的申办主办，怀疑态度也更深。毕竟普通民众会更关心个人福祉，世界大赛倘若大多不能带来理想的经济效果，何必劳民伤财？

就像伦敦奥运会这个例子，当初组委会预测能带来400亿英镑（其时汇率530亿美元）的经济收入，然而之后多年的跟踪调查发现，实际产生的经济收入只有110亿美元，而伦敦奥运会的直接成本就超过了100亿美元，结果和预测之间落差实在太大。

预测与审核之间，往往会有巨大的数字差额，再往前看，类似1976年蒙特利尔奥运会更是一笔超级糊涂账。

纯粹从经济意义上说，能承担类似大赛还能保证不亏本的国家和地区，凤毛麟角。

因此在向公众介绍这些大赛的主办动机时，当局者有时候会采取多个不同的角度。

例如南非2010年世界杯，便是发展中国家亮相世界的一种姿态，主办城市或主办国，能享受到赛事带来的良好自我感觉。

而2012年伦敦奥运会，有经济学人分析，是英国经济走出2008年金融危机的一个节点，至于俄罗斯的2018世界杯，也是俄罗斯逐渐打破西方封锁的突破口。

不过，这种让“心情变好”的成本是否太高，就是一个社会心理学的命题了。

1992年巴塞罗那奥运会闭幕式

积极的大赛案例同样存在，比如1992年的巴塞罗那奥运会。这届奥运会在“赚不赚钱”上到现在还有争议，但那确实是西班牙消除弗朗哥独裁影响之后，一次向国际开放的大事件，奥运会成了一个超级大广告。

1992年夏奥会之后，随着新经济发展、廉价航空出现，巴塞罗那成为了欧洲旅游热门目的地，经济腾飞，这和奥运会有着千丝万缕的关联。这种后效，也是进行申办经济预测时难以估量到的。

不过从津巴利斯特的角度看，计算“需要花出去的钱”和“能收回来的钱”，才是最朴素真实的大赛经济预测手段。

直观测算，一届夏奥会的主办城市，能从国际奥委会（IOC）分到10亿美元的版权收入、然后还能分到5亿美元左右的国际赞助商市场营销收入，幸运的话，在门票及纪念品销售上还会有10亿美元左右的收入。此外，在本土赞助商方面应该还能有10亿美元以上收入。总计收入大概在35亿美元。

运营得当的话，或许还有其它收入来源，保守统计，50亿美元是可见收入。

2019年3月12日，东京晴空塔点亮奥运五环的颜色。

而2020年的东京夏奥会，又将会有怎样的表现？

其实，东京上一次举办奥运会，也是综合意义高于纯经济意义，那是日本二战后在世界舞台的重新“立国”之举。

目前，已经有相关经济预测出现，最夸张的数据认为，东京奥运会“能给日本带来2500亿美元的经济影响”。

事实上，阿联酋的美国研究中心、伦敦政经学院，都有过奥运会成本的估算，统计下来，如今一届夏奥会，主办成本在300亿美元左右。

也许因为日本经济发达，收入能超过保守估计的50亿美元，但主办成本却不可能更低，即便再乐观，达到2500亿美元的经济影响规模依然不甚现实。

毕竟说到底，经济学是科学，容不得半点好大喜功的政治想象力。