东京湾西北角上有个“若洲海滨公园”，公园旁边有个日本唯一赢利的废旧家电回收企业，知道这里有个企业的人寥寥无几。中国环境新闻工作者协会代表团来到这里首先看见的是，许多装满废旧家电的卡车正排着长队等候卸货。知道客人是采访环境新闻的记者，东京生态循环公司总经理马场研二（见图，于青摄）好像遇到了知音，热情地向记者介绍了自己的企业。

    博士下海回收家电 

    博士学历的马场研二先生原是日立公司研究人员，多年前就打算建立一家环保型废旧家电回收企业，他坚信２１世纪是“环境的世纪”，是环境产业大有作为的时代。经过潜心研究策划，８年前马场先生决心下海成立资源循环型企业，并向公司领导立下“军令状”，保证企业不亏损。 

    对环保产业的投资风险是人所共知的。不要政府一分钱，只能寻求分担风险的合资方式。日立、有明兴业、三菱电机、夏普、三洋电机、索尼、富士通等企业都成为东京生态循环公司的股东。企业成立当初，多数股东对能否赢利心中没数，但他们都是家电制造商，废旧家电能够得到妥善处理，它们首先是利益相关者和受益者。 

　　分门别类殊途同归 

    马场先生的厂房内有四条流水线和一个封闭车间。冰箱、洗衣机、空调、电视各占一条流水线。各流水线的作业大同小异，都是靠人工把废旧家电“大卸八块”，然后把液体的氟利昂、冷冻机油等分别处理，不锈钢、玻璃等部件分别集中处理，含金属的零部件放在传送带上，自动化设备依次经过粉碎、风力或磁力筛选等工序，最后“合并同类项”，铜、铁、塑料“殊途同归”。 

    一个封闭车间专门处理回收的废旧电脑，一是因为必须保证电脑存储器的信息不流失、不泄露。二是因为电脑中央处理器有含金量较高的零部件。马场先生说，电脑的含金量比例超过世界上质量最好的金矿，现在淘金不用去矿山。而塑料的原料是石油，说城市里有油田也不为过。 

　　赢利才能持续发展 

    马场先生说，废旧家电不是垃圾，而是资源。废旧家电源源不断拉进来，经过再生处理又成为铜、铁、铝和塑料等资源，再一车一车地拉出去。迄今已经处理了废旧家电１５０万台，运去填海的垃圾不到拉进来废旧家电总重量的０．１％，需要焚烧的为１．９％，整体回收率即转化成再利用资源的量达到９８％，在日本处于最高水平。现在欧美国家的一般做法是，把回收的废旧家电“一勺烩”地进行粉碎，不分别处理有价物质和有害物质，这不是合理的方法。有价值的东西，分得越细价值越高，这里回收的一吨铁可卖两万日元（约合人民币１３００元），回收的塑料卖价比铁贵两倍。在发展经济的同时，防止环境污染是循环经济的重要目标。为此，必须让保护环境的工作赢利，环保事业才能成为可持续发展的产业。 

    中国市场潜力巨大 

    从马场先生的话里听得出来，他有意向中国提供相关技术。他说，日本从２００１年４月开始依法实施家电回收体制，至今已回收了１０００多万台废旧家电。按日本１．３亿人口计算，每１３人就有一人每年废旧一台家电。中国市场潜力巨大，虽然现在废旧的家电还不多，但１０年或２０年后，按日本的数量推算，１３亿人口的中国每年废旧家电可能达到１亿台。废旧家电回收再生的工作，属于劳动力密集型。中国劳动力资源丰富，适合发展此类产业。人工拆卸增多，可减少使用耗能高的设备，也可以增加就业；人工拆卸越细，有价物质回收率越高，企业效益越好。不搞循环经济的国家，即使目前处于世界领先地位，将来也会落后。中国的循环经济政策如果取得成功，将为世界的经济发展和环境保护做出重要贡献。（记者 于青）

    《人民日报》  2006-04-17