李远明先生，教授级高级工程师，毕业于大连海运学院（现大连海事大学），主修计算机专业，毕业后留校任教，曾先后在该校担任校资产处处长、校计算中心主任等职务。1991-1996年，李先生曾担任川崎重工（大连）科技开发有限公司中方经理。李先生是海辉的七位创始人之一，自1996年起执掌海辉帅印至今。2002-2003年度，李先生被评为“2002年度大连市10大经济人物”、“2003年度辽宁省软件业10大领军人物”，并被中国科学院软件学院（大连分院）教学专家委员会聘请为委员。

恪守标准的海辉

前不久，记者采访了来东京开展工作的海辉软件国际集团董事长兼首席执行官李远明先生，这是一次愉快的汲取IT业界最新资讯和独到的经营理念的过程。

记者首先提到了新近传出的中国IT业界的信息：2005年中国企业出口外包排行榜海辉集团名列前茅。此外，今年是海辉集团成立十周年，一座崭新恢弘的“海辉大厦”在大连拔地而起，即将竣工。对此，李远明先生显得很低调，只不过是一笑带过，他谈到了海辉的起步与执著的创业精神。

1996年11月海辉集团成立时是在大连海事大学校园内几间低矮的小平房内开始的。如何在全国大大小小的软件公司已经星罗棋布的情况下树立自己的品牌？李远明对海辉的定位有一个明晰的框架，他认定两个字——“标准”，在他看来，如果不和国际市场接轨，仅靠低价是行不通的。

李远明先生认为，软件产品开发的规范化、开发过程的生产规模化及管理标准化是至关重要的。公司在进行基本设计之初，就严格讲求设计规范，执行严格的质量标准。技术与标准最终造就了海辉的跳跃发展。2003年3月25日，海辉整体通过SEI-CMM5级评估。海辉是中国首家整体通过SEI-CMM5级评估的软件企业。“坚持标准，战略上得到客户的认同，这是让我们自豪的事。”李远明先生如是说。

众所周知，大连是IT企业的集结地，IT精英云集。谈起与同行的关系，李远明先生认为，和同行合作的机会远远大于竞争的时候，因为对IT企业来说，服务的空间很大，现在不是僧多粥少，而是粥多人少。同行不是冤家，就算大家做一样的东西，每一个企业还是各有特点，各有市场。

李先生意味深长地说：最大的竞争对手不是同行，是客户。你要好好瞄准自己的目标，如果你比别人更快地达到目标，你就是胜利者。

海辉与日本的缘分

海辉集团与李远明个人的起步都与日本有关。1991-1996年，李先生曾担任川崎重工（大连）科技开发有限公司中方经理。其间曾到川崎重工进行了为期一年的学习，以软件设计为主。

“在日本企业任职的经历给海辉以及您个人带来了什么样的影响？”面对记者的提问，李先生不假思索地说：海辉有今天，应该感谢川崎重工，他们给了我们创业的思路，给了我们胆量和能力。当初海辉的7位创始人都是从川崎重工出来的。这是一个机缘，从那时起，我们开始学日语，学会本着诚实、进取的精神与日本企业打交道，当年的经历让我们受益匪浅。

现在，海辉公司驻日本的技术人员就有100多人。海辉在日本的名气很大，其市场份额的80%以上在国外市场，其中的近70%来自于日本市场。

李先生认为，就经济而言，没有任何两个国家像中日一样有互补性。随着技术的发展，成本的控制越来越严格，所以IT行业的离岸开发越来越被重视。日本企业有人力资源不足的问题，必须把在日本的工作分开，拿到中国去完成，这样才能大幅提高日本企业的竞争力。而中国缺少的是经验、管理能力和技术水平，中国的企业要学习日本的管理经验以及经营理念。两国是近邻，文化相通，交流的成本比起其他任何国家都低，相信两国的有识之士对中日经济的共存性都有清醒的认识。

IT行业的发展空间无限大

李远明先生对IT企业的发展前景充满信心。他认为IT行业发展空间、想像空间无限大，总有一天它会变成世界的第一大产业。

去年11月30日，中国软件外包行业首次大型企业间战略合并在北京圆满完成。海辉软件、北京天海宏业与科森三家公司正式合并，共同组建海辉集团，这是中国IT行业一个有里程碑意义的大手笔。借此，海辉集团成为中国最大的IT服务公司之一，拥有1800多名员工。对此，政府部门有关人士的评价是：这是对中国行业合并的一次探索，它将对中国产业的发展起至关重要的作用。

李先生很有自信地断言：合并是必经之路。眼下中国有IT企业1万1千家左右，但规模超过一千人的屈指可数。现在IT业发挥的作用越来越大，企业的规模已经与客户的要求不相适应，而我们的客户一直在变化。中国几乎没有超一万名员工的IT企业。

怎样提高中国IT企业的竞争力？他打了个形象的比喻，任何一个行业的发展都要经历春夏秋冬的过程，现在IT行业正处在春天阶段,众多的苗已经长出来了,下一步就要进入夏天的阶段了。中国IT企业如果能够从数量上减少，人员上增多，那么企业的竞争力将逐渐向世界水平靠近。大家的力量组合起来，就能做大做强。

你要登天，海辉给你梯子

李远明先生认为，任何一个企业都把人才战略摆在很重要的地位，海辉也不例外。IT服务是分几个层面，海辉力求通过各尽所能的人才，把整个服务线完善起来。

李先生对30年来中国IT行业的长足进步津津乐道：30年以前，计算机人员以硬件技术人员为核心，20年前是操作系统人员为多，10年前是开发工具人员吃香。现在的IT行业以及人员正逐渐靠近用户。可以说，纯粹的计算机人员将没有生存空间，像编码这样的工作以后高中生就能做。海辉渴求的是两栖、多栖人才，比如海辉的业务深入金融、保险、物流等领域，这就要求技术人员不仅懂技术，还要成为各方面的内行、专家。我们从战略上来说，就是要组成这样一个理想的团队。

“你要登天，海辉给你梯子。”这一句话，让李远明先生对人才的渴求和爱护之心显露无遗。

他说，在海辉工作三年，你可能比学研究生课程得到更多的东西，海辉给你成为多方面专家的机会。海辉是个国际化的企业，他还形象地说，管理层的办公室里一共十个人，却来自五个国家。

在海辉，目前从美国回去的留学人员最多。李先生透露，计划近期在日本，人才招聘的力度更为加强一些。

末了，李远明先生补充一条，我们在日本招人的时候，特别是在招收高层管理人员时，首要条件是——坚定不移地认同中日友好的原则。因为海辉要做中日友好的楷模。