我的前任奥田硕开始担任经团联会长是在2002年,当时正值日本陷入长期的不景气,看不到光明前途,社会笼罩在闭塞和不安之中。奥田硕会长在领导着新生经团联的同时,作为经济财政咨询会议的民间成员,积极参与政府的政策运作,从侧面对日本政府领导的结构改革给予了全面支持。
在此期间,企业没有依赖公共投资,靠着民间的自主努力,削减成本,增强了体质。尽管没能实现高增长期时代那样的高增长率,但却奠定了2%至3%的稳定增长基础。今后,我们打算在奥田硕时代的“致力于充满活力和魅力的日本”的目标基础上,继续向前迈进,描绘我们的美好前景。
但“失去的10年”并未结束,企业的业绩也是在零利率的特殊条件下实现的。在日本疲惫不堪的情况下,“BRICS”(指巴西、俄罗斯、印度、中国)等新兴工业国正在崛起。日本今后要想继续在世界上占据领先国家的地位,就必须继续创造出竞争力的领先优势。日本还不能为眼前的业绩沾沾自喜,没有资源的日本要想保持繁荣,不仅要在经济和社会的结构上,还要在包括国民意识在内的层次上进行更大的变革。因此,我才提出了“革新日本”的口号,描绘了一个转守为攻的改革计划。
我希望日本成为“充满希望的国家”。充满希望的意思就是,强势的人充满机遇,能够依靠自己的才能和努力获得发展,失败者能够得到东山再起的机会,弱者也能够得到保护,安心地享受天年。
“日本改造计划”的真谛不在于产业,而在于提高整个国家的竞争力。直至80年代,日本还以拥有高质量的产品和优秀劳动力,身为自由经济圈的优等生而自居。但是,随着东西方冷战的终结和IT业带来的通信和物流的革命,全世界都成了大市场,同时也成了竞争对手。日本在世界上应该占据一个什么样的位置,为此应该建立一个什么样的体制,我们必须从头开始认真考虑这些问题。
究竟怎样才能充实基本专利,确立高附加价值产业的地位?我认为应该从以下三个方面进行努力,即:“大学改革”、“地域重组”、“实现由平等观念向公平观念的转换”。
与此同时,还要培养国人的自立心理。日本人是在农耕文化的环境中长大的,擅长于集体意志的沟通,注重信赖关系。日本人有着命运共同体意识,对集团的归属看得较重。这些民族特性对日本企业的业绩作出了巨大贡献。但另一方面,依赖心理也较强,自立能力差。(原文刊登于日本《文艺春秋》8月号,有删节。作者为佳能公司董事长、日本经团联会长)