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网界网消息 在2001年九月初，惠普公司和康柏公司宣布了合并计划。当时，IDC公司预言两家公司合并之后必将在硬件商品化和行业整合的推动下越过越好。五年以来，两家公司经过不懈的努力，成功地融合了双方的优势，将公司的营收和获利能力提高到了一个新的水平。 　　据IDC公司最新研究表明，惠普公司和康柏公司圆满完成了双方从2002年5月起就一直在努力的融合工程，双方克服了产品融合过程中的困难，创建了一种全新的企业文化。有趣的是，正是这种新的企业文化协助它们在产品开发中做到重点突出，避免在没有明确规划的情况下盲目地乱投资。 　　IDC公司通信、硬件、服务和软件研究高级副总裁克罗福德?德尔?普雷特说：“惠普公司在许多核心市场上的地位与日俱增，这项合并也开始对业界的发展前景产生巨大的推动作用。合并之前，惠普公司和康柏公司在关键产品种类上都存在着不足，合并之后它们将那些空白填补了起来。合并完成之后，惠普公司已经走到了企业运算市场的最前沿，引领业界发展潮流。” 　　致力于基础设施软件是这项合并成功的重要关键之一，它让惠普公司远离了日用品化硬件而转向了管理软件层面。惠普公司以OpenView为跳板进入了软件业，让它在与全球各大系统和服务供应商同场竞争时立于不败之地。 　　公司企业文化的变迁对合并的成功也起到了举足轻重的作用，正是康柏公司快节奏的企业文化因素带动了惠普公司的业务发展速度。虽然有些产品和管理决策的代价很高，但是合并之初公司仍然从康柏公司的“adopt-and-go”行事作风中获益匪浅。但是，机构变动仍然是一个严重的问题，惠普公司削减了员工规模，两任首席执行官离开了公司，它还对公司管理机构进行了改组。 　　在过去的五年中，惠普公司成功地实现了转型，现在它已经可以承担起大批量产品和高价值产品的供货任务，这样它就可以比竞争对手们夺得更多的市场。但是惠普公司的转型还没有完全完成，前途任重道远，还有很长的路要走。比如，它必须降低其解决方案的复杂性，进一步发展软件业务，弄清楚它在服务业务上的策略以及平衡消费者市场上那些还未充分使用的资产。