本报记者 刘远 北京报道
　　“在日本，100个穿拖鞋的人里，就有15双是我们生产的。”朝隆达的董事长张健增对《中国现代企业报》说。提起张健增的北京朝隆达日用杂品有限公司和王朝富履款系列拖鞋,对于一些普通消费者来说，无论公司还是其产品品牌可能都是个比较陌生的名字，但是对于业内人士来讲，朝隆达在一定程度上是奇迹的象征。因为仅用了短短两年的时间，朝隆达公司就从一个品种单一、经营范围狭窄的小型加工出口企业发展到今天,成为年生产能力达到1500万双，年产值1000万美元，产品远销日本、俄罗斯、东南亚、欧美的大中型拖鞋专业生产厂家。
　　朝隆达为何发展如此之快？如何占据以挑剔著称的日本市场？张健增为《中国现代企业报》进行了详尽的解答。
　　补偿贸易是朝隆达能快速发展的重要因素。张健增对《中国现代企业报》说：“当时的北京鞋帽公司下属的五家工厂，都成为我们的合资或合作的补偿贸易工厂，这让朝隆达在创业初期解决了资金不足、技术力量不足、人才短缺等企业首先面临的诸多问题。”采用补偿贸易方式，在引进先进的技术设备的同时，“以进带出”。利用设备供方的销售能力，朝隆达成功地进入了日本市场。
　　“在朝隆达做完补偿贸易并还清投资债务后，为了促进自己的经营管理，朝隆达引进先进的生产方式、管理方法，进一步加强与客户的交流与信任，又实行了相互并股制度，即与有长期合作的日方企业相互参股，使原来先紧密后松散的合作变成了完全紧密型合作。”说到这里张健增为记者进行了更详细的说明，“比如双方企业各参股40％，我在日本公司占股40％，日本在我的企业占股40％。日本公司参股后要求得较严、较细，要求按日本企业的经营方式经营，每年按日本要求进行预决算，进行各指标报表的审查、审计。这样，由于按日本企业的规则进行经营，企业在经营过程中也提高了水平。朝隆达通过与日本拖鞋商在日本的合作,已由原来的销售额第50位、盈利排名第38位，一跃成为日本拖鞋销售额和销售总数量的第二位、利润率第一位的企业。”
　　“我觉得朝隆达在外贸上做得不错，是因为重视企业认同。”张健增认为，对劳动密集型企业来说，要想和日本或美国企业做生意，尤其是知名企业，必须接受客户的企业评估、确认，这是按照日本和美国企业家的理念做的一种评估，这就要求企业必须适应日本和美国人的思想要求。“举一个简单的例子，我们接到一个美国GAP公司的订单，在接单前，为了达到标准，朝隆达整整准备了一年，为什么要用一年时间呢？就是要求企业对员工进行美国式的教育，在从厂房到企业布局都要进行改造。对此，中国的外贸企业可能深有体会，当你达不到标准，没有被国外的同行认同的时候，很可能就会形成一个贸易壁垒。所以，一个企业是否重视对方认同自己，是外贸的关键，很多企业因为得不到认同，以至失去了大额的订单。”
　　最后，张健增对《中国现代企业报》说：“很多人认为生产拖鞋这个行业没有什么科技含量，创新技术又很少，是没有前途的夕阳行业。而我认为，夕阳产业一样可以长久地做下去，只要产品做精，服务做到位，做任何产品都是有前景的。”