中国企业第三代
在澳大利亚阿德莱得大学攻读国际金融专业的王露,虽然出国已经两年,但她每天仍然要上百度的网站上查看一下百度的mp3排行榜,看看有哪些新歌正在流行;同时,她还会到“青岛吧”里关注一下自己家乡的新闻。如果自己有生活问题不能解决的,她还会上百度的“知道”上找一下答案。
正如“有华人的地方就会有金庸的小说”一样,像王露这样的中国留学生集体无意识行为拷贝了一个新的趋势——只要有华人的地方就会有人用百度。
韩孟介绍,自我国改革开放20多年来,中国企业在由计划经济向市场经济转轨并参与全球竞争的过程中,演化形成了三个代别。
第一代的代表是四川长虹电器。当时的国内彩电市场是洋品牌一统天下。1996年,为了应对国际跨国巨头的挑战,夺取市场的主动权,四川长虹在以“产业报国”的经营理念下,成功运用价格战略,“叫板”洋品牌,夺取了市场主导地位。
第二代的代表是深圳华为技术有限公司。当公司在国内市场站稳脚跟后,华为开始实施“走出去”战略。2001年,华为赢得了法国电信运营商NEUF在整个法国的光网络传输合同,从而正式成功进入了欧盟这个主流市场。其后华为成为了国际电信联盟成员。
但华为的主要竞争利器还是价格——“为我们节约了至少10%的投资。”正如NEUF公司的CEO米歇尔·保兰(Michel Paulin)所介绍的那样。
第三代崛起的企业代表则是百度。在中文搜索引擎市场上跨国公司占据先发优势的背景下,百度依靠技术实力和独到的运营管理模式,用五年的时间,以自身实力实现了“逆境大翻天”,在全球中文搜索领域取得了超过60%的市场份额。所以百度的海外扩张之路挟技术、品牌和资金优势,直接进入了世界第二大经济体的市场。这也代表着中国企业在由“中国制造”向“中国创造”转型中一种新的扩张模式。
“百度模式实际上是改变了目前国内企业‘走出去’中的‘取资源’和‘卖产品’方式,开始在高科技产业中尝试以具备国际化、前瞻性的技术、标准和服务进行扩张。”韩孟指出,“一大批通过市场竞争成长起来的高科技企业相继开始了‘走出去’,一方面可以改变我国企业在国际上的形象和地位,另一方面也说明我国实施的企业‘走出去’战略渐入佳境。”
竞争带来的公正
“我们现在用百度的竞价排名中价格较高的关键词,客户每点击一次就要花掉两块钱。”北京一家公司的老总在一个聚会聊天时感慨地说,“但如果没有百度,只有外国搜索公司的话,可能每点击一次,不是两块钱人民币而是两美元。”
在个人电脑时代,微软凭借操作系统的优势,控制了个人电脑的入口,许多国家和地区用反垄断法对付微软。而在互联网时代,搜索引擎把握着互联网入口,虽然Google在全球范围内攻城略地、战无不胜,甚至日本、法国等国政府都纷纷表示要举国家之力创办一个自主的搜索引擎,用以对抗Google,但在中国却没有人再提挑战Google霸权之类的事儿,因为有百度的存在。
“十个监管者不如一个竞争者”。在信息化带来的国家产业升级和调整过程中,因为有百度的存在,中国的企业仍能获得一个低成本的推广路径。
“日本市场的格局多年来没有变动,主要就是Yahoo和Google这两家公司在做,我觉得从日本消费者的角度来考虑的话,多一个选择是有好处的。”李彦宏在谈到进军日本市场时也指出了这一点。(陈延文)
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