有迹象表明，家电强国日本的白电产业正在全面萎缩，所有家电制造企业白电产品占企业总比例无一超过20%。 

    于是，两个问题被顺理成章地提出来：一、为什么一贯以白电强国形象面世的日本企业，突然之间成了白电的弱者？二、在日本企业白电产品全面萎缩的形势之下，中国企业如何接过这一棒？ 

    我们一般认为，白电产业发展至今，大致经历了三次浪 潮：第一次是欧美主导白电时代，这一时期在1970年之前；第二次是日本主导白电时代，这一时期大致在1970年-2000年；而今天，我们基本上认为全 球白电产业正在进入“中国时代”，这从中国制造的白电产品占全球比例超过60%可以得到一半佐证，以 海尔 、 格力 为首的白电品牌逐渐跻身全球 冰箱 、 空调 领导品牌行列，则是另一半佐证。 

     白电的“第二次浪潮”成就了美国从“制造大国”向“技 术和标准大国”的转型，白电的“第三次浪潮”是否会成就日本技术与标准大国地位尚不得而知。但有一点可以肯定，白电成熟技术的门槛越来越低，而革命性技术 出现的概率又越来越小，加之“中国制造”在全球的迅速崛起，导致了日本企业白电“无作为”局面。应该看到，这里面既有客观无奈的成分，更有企业主动退出的 意思。我们不要轻易下“这是日本白电产品全线溃败”的结论。 

    不管日本白电颓势形成的原因是什么，它客观上给中国白电企业提供了市场机会却是不争的事实。这和外国企业退出CRT 电视 领域，客观上给中国彩电企业提供了独霸全球CRT市场是一个道理。 

    对于目前的中国白电企业来说，如何进一步强化中国市场的领导者地位？如何填补日本企业退出全球白电市场形成的机会空白？成为一个共同的命题。 

    我们倾向认为，目前中国白电产品的竞争力，很大程度上依赖成本优势，在更为关键的技术升级和品牌影响力两大因素上，中国企业尚未形成真正意义上的竞争力。 

    因此，中国要想取代日本成为全球白电产品第三次浪潮的 领导者，必须从两个大的方面下工夫：首先是努力制造出有竞争力的好产品，力争用尽可能短的时间在技术、性能、制造工艺、工业设计等领域全面赶超日本，这是 基本前提；其次应启动白电产品“中国品牌”全球推广计划，以此建立中国品牌的全球影响力。在这方面，已经有企业开始行动，并取得显著效果，比如海尔。未来 一定是品牌的时代，没有全球影响力的品牌，就不可能建立全球性的市场。长期以来，中国白电企业普遍比彩电企业保守，这一局面应该尽快打破。 

    当然，成就中国白电企业全球市场并非易事，这和中国彩电企业成为全球平板电视领导者一样困难，目前，中国企业扮演的仍然是“加工者”角色，而非新技术、新产品的拥有者和发明者。中国企业必须认清全球产业大势，并善于把握每一个成长机会。这才是最关键的。