《中国时报》报道，野村表示，雷曼原来在欧洲部门的二千五百名员工以及亚洲部门超过三千名员工将纳入野村旗下，继续留任。光是雷曼阵营的五千五百名员工，相当于目前野村集团员工的三成，如何管理这些人才成为野村的一大考验。

　　九十年代日本收购美国的汽车工厂，两种不同经营模式当时曾颇有许多摩擦，如今换成收购金融业，文化更扮演重要因素。

　　野村为顺利推动国际业务，10月1日起以新经营体制来营运，即引进执行董事制度，执行董事握有各业务部门的执行权限，第一批共任命十六个执行董事，其中三个外籍人士。三名外籍执行董事主要管理欧洲等地人事业务，在亚洲则指派日籍董事负责继承雷曼的业务，以期早日恢复雷曼在欧亚的原有业务。

　　野村今后的经营体制将由十一个负责全体经营战略的执行董事，以及五个负责业务部门的执行董事分工，其中又细分为国内营业、国际市场、国际投资银行、资产管理、欧洲担当等，相关业务的决定、执行将大幅委任由董事会选任的各执行董事全权负责。

　　此外，三菱UFJ投资美国摩根士丹利，日本部分银行界人士指出，投资银行与商业银行不同，投资银行的最大资产是人才，如何礼遇欧美的人才将成为头痛的问题，有些欧美投资银行家的待遇比经营高层主管还高，日本方面能否有效控管让人忧心。

　　东京证交所社长齐藤惇对于日本金融机构进军美国金融界之举则乐观的指出，期盼这是日本金融机构与欧美金融界分享人才资源及业务系统，成为国际玩家的好机会。

　　日本银行界积极投资海外金融机构的同时，也开始重视国际人才的培育，日本大型银行目前扩大海外业务多借重当地的人力，三菱东京UFJ、瑞穗、三井住友三家主力银行到2008年三月止，在亚洲已雇用将近一万名当地的员工，比两年前增加了二千人，而且三菱和瑞穗还在亚洲创设专用的研修据点，以日本特有的教育训练方式，对当地雇用人才的培育不遗余力。