据日本印刷新闻社的调查，截至2005财政年度（2005年4月1日～2006年3月31日）。

2005年，日本有447家企业持有胶轮1327台，在持有企业数相比上年没有变化的情况下，持有总台数比上年净增12台。需要说明的是，胶轮中含有少部分报轮设备，如2005年的1327台胶轮中，有90家企业持有报轮306台。由于报轮在胶轮中的占比相对固定，因此审视日本每年的胶轮发展情况，亦可推断其商轮发展走势。

    纵观日本近7年的胶轮持有量变化情况，可以发现：国内商业轮转印刷机刚起步的1999年和2000年，是日本胶轮持有量的鼎盛时期。如在1999年，日本有511家印刷企业配置1469台胶轮。此后，连续下滑了2年，2002年跌至谷底，持有量减至1276台，与最高值(1999年)相比净减193台，减幅13.14%。持有轮转机的企业数同步减至426家，减幅达到16.63%，比设备的减幅更大，这说明企业间的整合在持续进行。之后，随着逐年小幅回升，截至2005财政年度结束，日本胶轮数量比之谷底时的持有量又增加了51台。

    统计数据还反映出，在日本，现有的轮转印刷机中，常规使用的B2规格最多，达到832台（62.7%），44、55、66的多色机占到总量的84.8%。以地区来划分的话，紧临东京都的琦玉县持有量最高，72家工厂持有300台，之后的排名依次为大阪府（42家企业持有149台）、爱知县（31家企业持有96台）、东京都（23家企业持有86台）。换言之，工业发达地区（如大阪）或紧临大都市的县（如琦玉），其印刷业务量较大。

    这一次，王先奇先生还同步提供了一份日本印刷业企业数的变化情况。该数据说明，日本印刷业的生存环境依然严峻，整合工作也在继续进行。从业人员4人以上的印刷企业与制版企业数自2000年以来连续几年都在减少，印刷业远未到走出困境的地步。

    先看印刷企业的情况。图2显示，2000年日本有从业人员4人以上的企业16700家；2004年，这一数据降到了13796家，减少2900家左右，减幅17.36%。

    制版企业的情况相对更惨。2000年还有2400家，到2004年，这一数字已经跌到了1581家，减少了三分之一。与2003年比，一年之内，又净减200家。

    专司印后加工的4人以上的装订企业，从10年前（1994年）的1844家，到2004年只剩下1417家，净减427家，减幅将近四分之一。

    看看日本，对照我国，这些数字的变化对我们国内的印刷经理人又应该有一些什么样的启迪呢？是否很有些相像之处。

    设问发展速度

    同国内单张纸印刷机的情况相类似，国内轮转印刷机也面临如下竞争局面：一面是设备拥有量的不断增长，一面是印刷工价的不断下滑，引进这些设备的企业所承受的压力越来越大。北京地区就有工厂惊呼，轮转工价跌到了企业所能承受的临界点，再如此发展，企业将无法生存。当然，也有处变不惊，认为一切都属正常的逍遥者，只不过不知道他们的底气究竟在哪里，如果真有着其他企业所没有的本领，协会应该组织人们好好向他们学习。

    这几年，我国印刷业的状况大致是这样的：伴随着国家经济的发展，人们的物质、文化需求也在逐步加大，社会的印刷总量在稳步上升，这也包括适合轮转机印刷的商业印件。

但当一家企业凭着其已经购置的1台轮转印刷机难以满足生产需要，企业又购入第2台轮转机时，经常会出现两台轮转印刷机都吃不饱的局面。于是，企业在加强管理的同时，选择走低价竞争的路，希望以低价达到拓展生产、获取薄利的目的。殊不知，几乎所有企业都如此操作，况且还有新企业的不断加盟，于是，整个行业走入困境。在这个过程中，如果行业协会能挺身而出，发挥行业协调作用；如果这一行业中的骨干企业加强沟通，协商确定工价底线，发挥稳定市场的作用；如果稍稍放慢轮转机的引进速度，让供求关系趋于大致平衡；如果政府加强管理，没有那么多的二手轮转机通过不规范的渠道流入国内，情况或许都未必如此。但这一切已经变成了事实，不可逆转。从这个过程中应该吸取的教训是，丢开急功近利的心态，走循序渐进之路，稳步发展。这样，整个行业的发展才有望更健康一些，企业的可持续发展能力才会更强一些。

    在同美国朋友交流时，大致了解了美国印刷业的现状。一个变化是：印刷企业数和设备持有量在继续减少，但随着设备的更新改造，设备的能级在不断提升，生产能力变得更强。另一个变化是：由于设备能级的提升，劳动生产率也在进一步提高，原本发外的印刷业务渐渐出现回流的状况。这也就意味着，我国的印刷企业要进一步拓展海外业务的话，就必须在关注产品质量的同时，关注劳动生产率的进一步提高，万勿满足已经取得的成绩。

    中国的轮转印刷还处于起步的阶段，轮转印刷业务也还处于不断培育的过程，在发展中遇到一些问题是正常的。我们需要从国外同行的发展历程中汲取营养，少走弯路，健康成长。

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