近日出版的英国《经济学家》指出，在1991年至2002年“失去的10年”期间，日本企业没有采取任何果断措施规避经济长期滞涨带给企业的风险，反而站在一旁畏首畏尾、踟蹰不前。然而，这次日本企业应对这场全球经济危机的反应速度之快、动作之大让人瞠目结舌。

　　对日本企业而言，最普遍、最简便的企业重组形式就是裁员。经过“失去的10年”后，日本的劳动力结构已变得非常灵活，合同工、临时工的比例呈逐年上升的势头，同时，临时工在整个劳动力构成中所占的比例也由过去的1/5上升到现在的1/3。据统计，劳动力约占日本企业成本的70%，而临时工的大量涌入无疑可以降低企业成本。对于日本企业来说，裁减正式员工要付出高昂的代价。除了养老金以外，企业在裁减正式工的时候，往往还要花钱买断其工龄。这就是为何像东芝这样的企业必须要承担高昂的重组成本的原因。

　　此外，日本企业海外并购热情高涨。尽管这些企业面临很多困难，但日本企业从去年开始就斥巨资进行海外并购，而且并购的势头和热情至今不减。由于国内经济增长乏力，日本企业则把目光纷纷投向了海外。然而，绝大多数的并购交易还是在日本国内进行。最近几个月，日立、东芝、富士通就对其分支机构进行了重新洗牌。删繁就简之后，日本企业的活力明显好于以前。日本企业重组往往看重节约成本，而没有对其经营模式进行根本的改革。同时，参与并购的日本企业也就是那几家为数不多且把目光盯向国外市场的大型企业，因为正是它们最先感受到了经济下滑、出口萎缩所带给它们的彻骨奇寒。在日本，还有很多立足本国的中小企业亟待进行改革，否则，这些企业的前途令人堪忧。