当地时间8月30日晚20时，日本第45届众院选举结束投票。日本共同社31日投票站选民调查显示，最大在野党民主党在大选中获得众院总数480议席中的308席，大幅超出单独过半数所需的241席，而执政的自民党只获得119席，本次日本众议院选举是日本政党制度的一个转折点，最终走向两党制是日本政党制度的必然选择，同时也标准着自民党半个世纪执政的终结。

　　一、日本民主党品牌建设

　　从日本民主党的此次40天的众议院竞选活动细节来看，和企业操作一个品牌的过程步骤大体相同。从细分市场、品牌定位、整合营销和价值链竞争四个方面加以分析，大致如下：

　　【细分市场战略】

　　核心目标人群：对日本经济现状不满且对新政治的期待正在高涨人群，是民主党主要拉拢目标，他们关心的焦点问题是经济、民生问题。事实上民主党成果显著，三成自民党支持者转投民主党。

　　【大选定位战略】

　　1、政权更替;

　　2、从旧政治形态向新政治形态的更替;

　　3、从以官僚中心型政治向国民主导型政治的更替。

　　【整合营销战术】

　　1、同业联盟整合

　　旧民主党、民政党、新党友爱、民主改革联合、社民党等党派联合组成现在的民主党。

　　2、推广差异化承诺

　　日本民主党党魁鸠山由纪夫竞选主张

　　经济政策：许下增加福利不提税等五大承诺;

　　政坛改革：日本民主党计划执政后设立首相直属国家战略局;

　　外交策略：民主党明确执政后对美方针 撤回海上自卫队;

　　美日同盟：日本民主党宣称不会盲从美国;

　　军事政策：鸠山承诺若任首相将实现日本无核化;

　　靖国神社：日本民主党：如果执政绝不参拜靖国神社。

　　【价值链竞争】

　　日本的政党制度已经从这次众议院选举开始发生转变，但是要真正完成这一转变，发展成如同英美一样的两党制，尚需5到10年甚至是更长的时间。

　　二、李先生火疗店品牌建设

　　现在经营火疗康复养生店的李先生头脑灵活，且见解独到，能够从消费者心智中创造出新品类。李先生通过细分市场，把目光投向了出租车司机这一特定人群，为他们量身定制了一套火疗解决方案。据介绍，出租车司机饮食没有规律，患胃病的可能性大;冬天经常开关车门，受风几率大，患风湿病的几率也就大。李先生很自然的就把出租车司机这部分人群定位成自己的核心消费群体。考虑到出租车司机工作时间的延伸性，李先生特意将火疗的营业时间拉晚到夜里24点，照顾了经常加班的司机师傅，深受大家的好评，出租车司机间的口碑传承也加globrand.com速了李先生火疗店的市场扩张。李先生这番举措不仅提高了自己的收入，也为其他伙伴提供了经营策略的参考。

　　当然李先生不会满足现在所取得的成绩，他更希望扩大经营，实现更大的市场突破。可以预测，加以时日，假如李先生全面整合资源并占领市场的40%市场份额，那么李先生的品牌就是能占据品类的市场领导者地位了。

　　三、两个品牌运作的比较

　　无论大到经营社会团体，小到经营店铺，都可以依据品牌战略实现自己的目标。中国经历了30年的改革开发，品牌已经由品牌认知过渡到品牌识别阶段，有质量上乘的产品和服务，未必就能被市场认可。因此，没有实现品类的区隔，没有形成差异化经营，实现品牌溢价的愿景只能是一相情愿。(作者 姜然)