导言

    入世后的中国，迎来了第一阵外资冲击波，并不是高新技术领域、也不是大宗出口商品领域，而是和人们的日常生活息息相关的商品批发零售业和餐饮业。欧洲、美国、日本等发达国家的大型物流企业纷纷抢滩登陆，就连一些地区性的二流超市也杀入了中国的流通业市场，像雨后的蔓草般迅疾地扎根、展开，迫使中国的流通企业不得不迅速地赶上流通进步的步伐，否则就会被淘汰。这些拥有现代流通技术的流通业者的进入，无疑会加速中国消费市场的开发，促进商品流通的发达。同时也对中国的流通业企业形成巨大的冲击。发达国家的流通企业，无论其在本国的的规模大小，都已形成了一整套的运作模式，经历过大大小小的市场份额争夺战，用现代的商品流通技术武装了起来。面对着武装精良、组织严整的竞争对手，国内的大部分流通企业就像是面对正规军的游击队，不仅战略上尚未成熟，就是在装备上和战术上、甚至在实战经验上都不及对方。所以，迅速地学会和掌握现代流通技术，在装备上和战术上提高流通企业的素质是当务之急。

    90年代中期，随着电子计算机的普及，现代商品技术发现了新的突破口。随着商品信息的传播手段的进步，流通业的面貌发生了改变。尽管近两年来，因特网泡沫的破灭，对于流通企业引进IT技术有着一定的负面影响，信息流通技术的进步仍然前有力地推进着流通业的改革，并一步步地改变着传统流通业的现状。被称为供应链管理的一系列新方法就是对于流通业正在发生越来越重要的作用的技术之一。供应链（Supply Chain Management）简写为SCM，许多人会认为它只是对搞网上交易的企业或计算机公司才有用的技术。实际上，它绝不仅仅是网上的技术，而是关系到现实流通管理的技术，供应链技术在实际物流企业中的运用，使得生产、库存、日常交易的管理日益规范化、精确化了。在构筑本企业的物流体系时，正确地运用供给链技术，不仅能理清商品信息和数据的分流、更为细致地把握需要和客户信息、使得数据分析和市场决策的效率大大提高，而且，历来令商家头痛的削减库存和存货不足这一二律背反的问题也能同时得到解决。本文的目的就是介绍日本的供应链基础要素和一些企业的事例。

[1] [2] [3]  下一页 尾页