アサヒグループホールディングス 小路明善社長に聞く

国内のビール離れが叫ばれる一方、海外事業で好調を維持するアサヒグループホールディングス（ＨＤ）の小路明善社長に、今後の経営方針を聞いた。

採用・景気…あの人の見方は？ 主要企業の社長が語る

主力ビールの「スーパードライ」は、２０１７年に１億ケースを割り込みました。もちろん割るよりも割らない方がいいですが、大きな問題とは捉えていません。

外食産業が厳しい状況なのが直撃しました。そこに投資して、他社のビールからドライに変えてもらうようにしても非効率です。

これまで、価格戦略でビールのシェア競争をしてきました。しかし、それでは市場は拡大しません。どの社のビールもおいしいし、品質もよい。ブランド価値が高まっているかどうかで、私はドライを評価しています。

商品に付加価値をつけて売る企業になりたいと思います。高付加価値な商品とは、人々の生活の質を高め、明るく元気にできる商品です。消費財メーカーとしての岐路になります。

日本国内の市場だけをみる必要はありません。ドライは去年、海外での売り上げが２割伸びました。高価格帯のビールとして売って、欧州で好調です。日本の商品は高品質なイメージというのが、ビールにも定着しているのでしょう。

１６年には、ベルギーのビール大手アンハイザー・ブッシュ（ＡＢ）インベブ社から計１兆２千億円で欧州のビール事業を買収しました。

我々はグローバルな方向へかじを切りました。来年以降、Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）などで成長投資できる環境が整います。「グローバルなプレミアムビールメーカー」になるための一歩を踏み出しましたので、今後もいい案件には投資します。ブランド力があって、収益力があって、高い醸造技術があることが、Ｍ＆Ａに乗り出す条件です。（聞き手・長橋亮文）