一名田切员工在大葱田里劳作。（刘军国 摄）

田切农产员工正在对刚收获的芦笋进行分级处理。（刘军国 摄）

一名田切农产的员工正在摘桃子。（刘军国 摄）

田切农产在国道附近建立的“厨房花园田切”直销点。（刘军国 摄）

◎狭长山谷地带建起农产体系，带活一方经济。

◎让年轻人爱上农业，为农村劳动力“输血”。

◎轮耕，一块水田种植几年水稻之后变身旱地—种植大葱。

作为地少人多的国家，日本当前农业发展面临诸多问题。比如，少子老龄化趋势不断加剧，导致日本农业劳动力日益缺乏；农业经营成本不断攀升，农民面临巨大的亏本风险；日本乡村社会活力不断减弱，等等。为缓解这些问题，位于长野县小镇饭岛町的一家名叫“田切农产”的企业大胆探索和实施有利于乡村振兴的举措，为日本实现农业可持续发展开辟了一条道路。

农户入股，积极性上来了

在由旧仓库改装的简易办公室里，本报记者见到了饭岛町乡村振兴的带头人、田切农产负责人紫芝勉。他办公室的一侧墙上挂着两块白板，记录着每天的计划，另一侧放满了各种农作物的种植日记，详细记载农作物播种、栽苗、浇水、施肥、收获等过程。

现年57岁的紫芝勉身材细瘦、肤色黝黑。1980年从农校毕业后赴美国留学，一年半后回到日本与父亲一起养牛。1986年，紫芝勉开始从事水稻种植。但几年后，他陷入了事业发展的瓶颈期。饭岛町位于狭长山谷地带，没有大片广阔的平原，大都是一小块一小块的梯田，当种植面积达到一定数量时，难以有效进行除草等田间管理。与此同时，饭岛町农民老龄化不断加剧，缺乏劳动力，大米种植大幅减少。

经过反复考察与协商，紫芝勉决定跟当地农民一起成立股份公司。2005年，田切农产正式诞生。经过10多年的经营，田切农产目前耕种的土地面积超过100公顷，每年销售额约1.4亿日元（1元人民币约合17日元）；有近百台农业机械，总价值约两亿日元。

作为一家股份公司，田切农产目前有258名股东。每个农户只需缴纳1000日元就可以成为股东。这家公司的经营方式非常灵活。农民既可以把土地租给田切农产，也可以保留土地并加入田切农产的体系。在紫芝勉看来，让当地所有农民都成为股东，有利于大家扬长避短，促进农业的可持续发展，农民也可以从中获利。例如，农民在请田切农产帮忙劳作时，花费要比市场价格低30%，还可以以优惠价购买农产品。

[1] [2]  下一页 尾页