経営統合を目指していた回転ずし最大手のスシローグローバルホールディングス（ＧＨＤ）と同５位の元気寿司（ずし）は１８日、統合を断念すると発表した。国内店のブランドや海外への出店戦略をめぐり、折り合えなかった。

スシローと元気寿司、店舗「５年で倍増」 海外出店加速

元気寿司の親会社である米卸最大手の神明ホールディングスと、スシローＧＨＤの資本業務提携も同日付で解消する。国内で強いスシローと、海外の店舗展開で先行する元気は、２０１７年から経営統合に向けた協議を進めてきた。

海外展開では、元気が１９５店舗と、１６店舗のスシローに大きく水をあけている。元気は従来どおり、フランチャイズでの出店を進めると主張した。市場に詳しい現地企業と協力した方が、持続的に経営できると考えるためだ。

一方でスシローは、品質管理を徹底するためだとして直営を主張。意見の溝が埋まらなかった。店舗名を統一するかどうかも合意できなかった。また、国内店舗で商品を提供するやり方でも、意見が分かれていたという。

神明は、元気寿司を軸に外食を伸ばす戦略を立て、１３～１４年には「かっぱ寿司」を展開するカッパ・クリエイトホールディングス（現カッパ・クリエイト）との統合を目指した。だが、企業体質の違いを理由に破談となった。（橋本拓樹 橋本拓樹）

回転ずしチェーンの売上高

１ スシロー（スシローグローバルホールディングス） １７４８億円（１８年９月期）

２ くら寿司 １３２４億円（１８年１０月期）

３ はま寿司 １１８５億円（１８年３月期）

４ かっぱ寿司（カッパ・クリエイト） ７６１億円（１９年３月期）

５ 元気寿司 ４２０億円（１９年３月期）

（各社の決算書などから）

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